C-Level

Im Top-Management erfolgreich werden, sein und bleiben
Dieses Buch weist Ihnen den Weg ins Top-Management. Es unterstützt Sie in allen Phasen des Ein-, Um oder Aufstiegs und zeigt, wie Sie auf der Karriereleiter oben bleiben.

Holen Sie sich jetzt die kostenfreie Leseprobe aus Kapitel 4 „Pre-Boarding: Gewinner erkennt man am Start“.

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Reale Fallgeschichten aus 25 Jahren Executive Coaching

Anhand realer Fallgeschichten erhalten Sie einen Einblick hinter die Kulissen des C-Levels. Sie finden heraus, warum Sie Chef bzw. Chefin sein wollen und wo Sie das am besten sein sollten.

Das Buch zeigt aber auch ungeschminkt, was Sie in Sachen Politik, Spielchen und Stolperfallen erwartet oder zumindest erwarten könnte: Politik im Unternehmen, Machtspielchen, (unausgesprochene) Spielregeln, Hidden Agendas oder Selbstinszenierung. Oder wie Frau Professor Manuela Rousseau – stellvertretende Aufsichtsratsvorsitzende der Beiersdorf AG – es im Vorwort schreibt:

„Tatsache ist, die Luft an der Spitze ist dünn und kann schnell zu dicker Luft werden, wenn unbekannte bestehende Regeln und Erfahrungen fehlen.“

Lesen Sie, wie Sie hier agieren können, bevor Sie reagieren müssen.​

Wie Sie sich optimal auf eine neue Rolle im C-Level vorbereiten und das Pre- und Onboarding nutzen, um ab Tag 1 erfolgreich zu sein.
Was die größten Stolperfallen sind und warum so viele Top-Manager bereits nach wenigen Monaten wieder gehen.
Wie wichtig es ist, dass Sie zwischen Ihrer Rolle und Ihrer Person unterscheiden.

Inhalte:

Vor dem Start (Pre-Boarding):

100 Tage vor dem Start

Der Start (Ready for Take-Off):

Die ersten 14 Tage

Onboarding (Prove yourself):

Die ersten 100 Tage

Der Reifeprozess (Growing):

Die ersten 18 bis 24 Monate

Zukunftsplanung (Up or Out):

Wie geht es für Sie weiter an der Spitze?

Leseprobe

Pre-Boarding: Gewinner erkennt man am Start

„Mich auf den C-Level-Job vorbereiten, bevor ich überhaupt den ersten Tag begonnen habe?“

Solche Fragen erhalte ich immer mal wieder, wenn wir über das Pre-Boarding sprechen.

Das Pre-Boarding ist eine der am häufigsten unterschätzten Phasen für einen starken Start und souveränen Einstieg. Ungefähr jeder dritte C-Level wird innerhalb der ersten 18 – 24 Monate nach Amtsantritt entweder entlassen oder geht freiwillig. Das wollen Sie nicht, oder?

Damit Sie auch nach einem guten Start dauerhaften Erfolg haben, braucht es bereits vor Ihrem ersten Tag in der neuen C-Level Position eine gründliche Vorbereitung.

Executive-Coach Gudrun Happich schreibt auch bei

CIO Magazine
Harvard Business Manager