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Täglich gelesen von rund 1.000 Geschäftsführern, Vorständen und C-Levels

Seit 2010 veröffentliche ich im Leistungsträger-Blog wöchentlich einen Artikel zu Themen wie moderne Führung, Transformation, Strategie, Positionierung und Leistungserhalt. Gespickt mit realen Fallbeispielen und geprägt von pragmatischen Best-Practice-Lösungen wurde mein Blog mehrfach ausgezeichnet und ist über die Jahre zur geschätzten Lektüre für Geschäftsführer, Vorstände und C-Levels geworden.

Transformation beschleunigen – der Sprung in die nächste Liga

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Ärmel hoch!

Warum brauchen Sie „Ärmel hoch!“ unbedingt?

Diese Frage habe ich zum Erscheinen meines Erstlingswerks letzte Woche den Lesern meines GalileoLetters gestellt und meinem persönlichen Favoriten ein Exemplar mit persönlicher Widmung versprochen. Die Resonanz war ziemlich witzig und originell – lesen Sie selbst die drei aus meiner Sicht besten Antworten: Liebe Frau Happich, warum brauche ich Ihr erstes Buch (nicht)? Weil ich aktuell 4 aktuelle Bücher zum Thema Führung auf dem Sideboard liegen habe, ungelesen, seit Monaten, da kann ruhig eins mehr liegen, es wäre nicht allein. Ein Buch zum Zeitmanagement habe ich jüngst gelesen, es hat mir nicht geholfen, die Zeit zu finden, die ich für all die spannende Literatur bräuchte, die da ist und danach schreit, gelesen zu werden. Ehrlich, es tut mir weh, dass all die spannenden Erkenntnisse und Hinweise, die sich darin verbergen, nicht in meinen Wissensspeicher überführt werden können. Klar, das liegt auch daran, dass ich eben der Ärmel-hoch-Typ bin, der Immer-Macher, der vielleicht auch zu aktiv ist, um die Muse zum Studium eines guten Buches zu finden. Und warum muss ich trotzdem Ihr Buch kriegen? So, wie ich Sie kenne, ist das so spannend, dass ich es auffressen werde, wenn ich den ersten Bissen probiert habe, ein Buch wie Schokolade. Mit scherzhaften Grüßen ins jecke Kölle Wolfram Bremerich, Personalleiter, BVV Versicherungsverein des Bankgewerbes a.G. Hallo Frau Happich, ich bewerbe mich um Ihr Freiexemplar mit folgender Begründung: Carly Fiorina (Ex-CEO HP) und Steve Jobs (CEO in Auszeit bei Apple) sind Beispiele dafür, dass es für Unternehmen nicht unbedingt schädlich sein muss, wenn der Chef ein Arschloch ist. Robert Sutton vertritt in seinen Buch „Der Arschlochfaktor“ die Gegenthese und plädiert dafür, Menschen mit derartigen Charaktereigenschaften – auch wenn sie „gut“ sind – rauszuschmeißen. Mich würden jetzt Mal Ihre Thesen zum Thema Verhalten als Führungskraft interessieren. Am besten wäre es natürlich, wenn Sie mir...

Auswertung zur Umfrage „Erwartungen, Visionen und Wünsche für den Führungsalltag“

Nachdem ich im Dezember nach den aktuellen Herausforderungen des Führungsalltags gefragt hatte, interessierte mich natürlich auch, was Führungskräfte mit Personalverantwortung denn anstreben. Deshalb startete ich am 17.01.2011 eine zweite Umfrage unter dem Titel „Was sind Ihre Erwartungen, Visionen und Wünsche für den Führungsalltag?“ Bis zum 18.02.2011 hatten die Teilnehmer Zeit, unter den vorgegebenen 20 Antworten bis zu 10 anzukreuzen. Insgesamt haben sich 25 Führungskräfte beteiligt, die meisten davon habe ich persönlich um ihre Teilnahme gebeten. Insofern sind die Aussagen natürlich nicht repräsentativ, aber ich denke doch, dass ein paar interessante Tendenzen zu erkennen sind. Die Ergebnisse Insgesamt lassen sich drei große Wünsche erkennen: Vertrauen statt Kontrolle (86%) Kritikfähigkeit (76%) Gestaltungsspielraum/Freiheit (68%) Wie lässt sich das interpretieren? Die Führungskräfte wünschen sich überwiegend einen vertrauensvollen Führungsstil, bei dem man auf mehr Vertrauen und weniger Kontrolle setzt. Das ist aus meiner Sicht erfreulich, entspricht es doch auch den Anforderungen, wie das Management der Zukunft funktionieren sollte. Erfahrungsgemäß ist das allerdings gar nicht so leicht zu erreichen, sind wir doch schnell mit Kontrolle dabei, wenn etwas nicht so funktioniert, wie wir uns das vorstellen. Die meisten Führungskräfte wünschen sich Kritikfähigkeit, und zwar im gleichen Maß von den Mitarbeitern, von den Vorgesetzten und von sich selbst. Das könnte durchaus als Hinweis dafür verstanden werden, dass Führungskräfte mit Personalverantwortung mehr (Selbst-)Verantwortung übernehmen und konstruktiv „mitreden“ möchten.Mir gefälltdaran: Sehr häufig neigen wir ja dazu, sehr hohe Ansprüche an die anderen zu stellen, wie diese zu sein und sich zu verhalten haben, damit es uns selbst besser geht 🙂 . An diesem Ergebnis zeigt sich jedoch, dass die Führungskräfte durchaus bereit sind, ihre Rolle zu reflektieren und so ihren Beitrag zum besseren Gelingen leisten. Bei der ersten Umfrage zu den Herausforderungen des Führungsalltags stand der Wunsch nach Anerkennung und Wertschätzung mit 38,5 % an zweiter Stelle. Dieses Thema...

Die Gewinner meiner ersten Blogparade

Mit dem Erscheinen des Buches heute endet auch meine erste Blogparade – noch eine Premiere mit einem schönen Ergebnis: Insgesamt sieben* Autorinnen und Autoren haben sich zu dem Motto „Führung 2020 – Herausforderungen & Lösungsansätze“ ihre Gedanken gemacht. Daneben haben sich auch noch vier Personen mit interessanten Kommentaren zu Wort gemeldet. Vielen Dank schon einmal an dieser Stelle für Ihre Teilnahme und Ihre wertvollen Impulse! Ich werde nun alle Beiträge in einem E-Book zusammenfassen, das Sie dann hier auf dem Blog kostenlos herunterladen können. Auch die Ergebnisse der beiden Umfragen werde ich für Sie noch einmal zusammenfassen: Umfrage zu aktuellen Herausforderungen im Führungsalltag, Teil 1 und Teil 2 der Auswertung Noch bis Freitag online: Die aktuelle Umfrage „Was sind Ihre Erwartungen, Visionen und Wünsche für den Führungsalltag?“ Wer darf sich auf ein druckfrisches Exemplar von „Ärmel hoch!“ freuen? Hier die Gewinner, die ich über Random.org ausgelost habe. Je ein Exemplar meines Buches geht an: Dr. Doris Bell Dr. Michael Paula Gerd Nordmann Herzlichen Glückwunsch! Bitte senden Sie mir Ihre Postadresse zu, damit ich Ihnen Ihr Buch möglichst bald zusenden kann. *Edt: Inzwischen sind wir bei insgesamt 10 Beiträgen.

Eine glückliche Erst-Autorin …

… sieht so aus: Ich gebe zu, völlig entspannt bin ich auf dem Foto nicht, weil ich damit beschäftigt war, den richtigen Ausschnitt für den Selbstauslöser zu finden 😉 . Aber glauben Sie mir: Es ist ein ganz, ganz wunderbares Gefühl, endlich das eigene Buch in Händen zu halten. So viele Gedanken sind dort hinein geflossen, so viele Ideen, so viel Energie! Ob ich diese ganze Arbeit wirklich auf mich genommen hätte, wenn mir vorher klar gewesen wäre, was das bedeutet – schwer zu sagen. Aber heute kann ich mit voller Überzeugung sagen: Es hat sich gelohnt! Ich glaube, dass ich mit diesem Buch wirklich ein Stück Pionierarbeit geleistet habe. Denn meines Wissens nach gibt es noch keinen Ratgeber am Markt, der den Problemen der Führungskräfte beim Übergang in eine neue Rolle so viel Raum gibt und praxiserprobte Lösungen anbietet. Nun ist mein „Baby“ also geboren, und ich warte sehr gespannt darauf, was andere dazu sagen. Ich freue mich auf Ihre Rückmeldungen – hier, auf Ihrem Blog oder gerne auch mit einer Rezension bei der Online-Buchhandlung Ihres Vertrauens.
Ärmel hoch!

„Ärmel hoch!“ ist Empfehlung beim VDI

Darüber freue ich mich wirklich sehr: Noch vor Erscheinen wird mein Buch im VDI-Shop als aktueller Tipp vorgestellt: "Für alle, die im Führungsalltag von den Besten lernen wollen" steht dort zu lesen. Ehrlich gesagt bin ich allmählich fast ein wenig "zappelig", denn ab morgen ist es endlich soweit: "Ärmel hoch!" ist dann überall erhältlich. Ich kann es kaum erwarten, das erste druckfrische Exemplar in den Händen zu halten! Falls Sie übrigens gerne eine Rezension veröffentlichen wollen, auf Ihrem Blog oder in einem anderen Medium, lassen Sie es mich wissen. Sie erhalten dann vom Verlag gerne ein Rezensionsexemplar.
Fehler beim Einstieg ins Top-Management

Umfrage: Was sind Ihre Erwartungen, Visionen und Wünsche für den Führungsalltag?

Im Rahmen meiner aktuellen Blogparade „Führung 2020 – Herausforderungen & Lösungansätze“ möchte ich eine zweite Umfrage starten. Bereits im Dezember fragte ich Führungskräfte und Leistungsträger mit Personalverantwortung nach ihren aktuell größten Herausforderungen. Meine Auswertung der sehr interessanten Ergebnisse können Sie hier und hier noch einmal nachlesen. Nun wissen wir also schon etwas mehr darüber, was Sie in Ihrem Alltag umtreibt. Aber was wünschen Sie sich als Führungskraft? Wie sähe Ihr Alltag aus, wenn alles nach Wunsch liefe? Wenn Sie Ihre Vision einer hervorragenden Führungskraft besser als bisher leben könnten? Bitte beteiligen Sie sich auch an dieser Umfrage! Sie können bis zu 10 Antworten anklicken, und das natürlich völlig anonym. In den Kommentaren unter diesem Artikel können Sie zudem gerne noch eigene Überlegungen hinzufügen. Wichtig zu wissen: Wenn Sie Ihre E-Mail-Adresse angeben, wird diese nicht öffentlich sichtbar, und Sie können natürlich für Ihren Beitrag auch ein Pseudonym wählen. Vielen Dank für Ihre Unterstützung – ich bin sehr gespannt darauf, welche Schwerpunkte Sie beim Thema Führungs-Vision setzen werden! Create your free online surveys with SurveyMonkey, the world's leading questionnaire tool.
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