Programm C-Level-Transformation

Programm C-Level Transformation

Wie Sie im Top-Management erfolgreich werden, sind und bleiben

Als Coach, Mentorin und Sparringspartnerin unterstütze ich C-Levels und Leistungsträger, die sich und ihr Unternehmen auf dem Sprung in die nächste Liga entwickeln wollen – ohne sich zu verbiegen.

Das Programm „C-Level-Transformation“ ist das Fundament meines Führungskräfte-Coachings und hilft Ihnen, die beste Version Ihrer selbst zu werden. Für sich. Für Ihr Unternehmen. Für die Gesellschaft.

Ihre Vorteile:

Sie allein stehen im Fokus

Ausschließlich 1:1-Coaching/Sparrings-Partnerschaft speziell für C-Levels mit individueller Lösungsentwicklung für Ihr Vorankommen.

Sie kommen ins Handeln

Schluss mit theoretischer Informationsflut. Praxisorientierte Impulse machen Sie wieder handlungsfähig – in kürzester Zeit.

Sie haben Erfolg

Ich setze an den richtigen Hebeln an, um mit minimalem Aufwand, maximale Wirkung zu erzielen. 99% meiner Klienten meistern die Transformation!

Sie profitieren von wertvollem Insiderwissen und Best-Practice-Beispielen aus den Machtzentralen

Als erfahrene Top-Managerin kenne ich die entscheidenden Hebel – und erarbeite mit Ihnen passgenaue Lösungen auf Augenhöhe.

Sie bringen Ihre Karriere voran

Ich kenne und verstehe C-Levels. Dank 30 Jahren Erfahrung in der erfolgreichen Führungskräfte- und Coaching-Arbeit für Könner mit über 1.000 Führungskräften, Geschäftsführern, Vorständen (C-Levels) weiß ich, was wirklich funktioniert. Ich erkenne Signale und helfe Ihnen, Fehler zu vermeiden.

Sie wissen eine Verbündete an Ihrer Seite

Insbesondere, wenn viel auf dem Spiel steht, profitieren Sie von meinem außergewöhnlichen Erfahrungsschatz – und haben maximale Erfolgssicherheit.

C-Level-Transformation

Was ist das Programm „C-Level-Transformation“?

Das Programm „C-Level-Transformation“ ist die Essenz aus meinen eigenen Erlebnissen als Top-Managerin, meiner universitären Ausbildung zur Diplom-Biologin und mehr als 25 Jahren Coaching-Erfahrung. Ich spreche von „Transformation“, weil das zufriedenstellende Ausfüllen und erfolgreiche Weiterentwickeln Ihrer C-Level-Rolle neben der Transformation des Unternehmens (äußere Transformation) immer mit einer inneren Entwicklung (innere Transformation) verbunden ist. Den meisten C-Levels ist nicht bewusst, wie essenziell die Fähigkeit zur Selbsttransformation ist! Die Intensität der Veränderung ist vergleichbar mit der natürlichen Metamorphose von der Raupe zum Schmetterling. Von außen ein wunderschöner Prozess: Über den Dingen schweben, neue Möglichkeiten haben, als Bestäuber für Wachstum sorgen, ein echter Gewinn. Wie schwierig die Transformation für die ehemals kleine Raupe mit ihren vielen Beinen wirklich ist, wird dagegen gar nicht hinterfragt. Denn die Abläufe, Strukturen und Herausforderungen jeder einzelnen C-Level-Position sind verschieden – und meist anders als Sie es erwarten. Doch ich kann Ihnen versichern: Sie folgen Gesetzmäßigkeiten. Das bedeutet, Sie können sich vorbereiten.

Klar ist: Die Entwicklung zum Schmetterling braucht Zeit. Die C-Level-Transformation biete ich daher ausschließlich als Ganz- oder Halbjahrescoaching an. Schlicht, weil sich diese Zeiträume hundertfach als optimal bewährt haben. Und mir sind Ergebnisse wichtiger als Stunden. Ihnen hoffentlich auch.

Fundierte Strategie, individuelle Lösungen, maximale Effizienz

Verstehen Sie mich nicht falsch: Das Programm „C-Level-Transformation“ ist keine starre Schablone. Es ist das Ergebnis einer mittlerweile 30-jährigen Entwicklung und wird systematisch weiterentwickelt. Mit dem Ziel: Könner erreichen ihre Ziele – nachhaltig. Bis heute hat die C-Level-Transformation über 1.000 Führungskräfte zu Klarheit und Erfolg geführt. Das Programm beschreibt und bewirkt eine völlig neue Art der (Unternehmens)Führung und Karriereentwicklung. Es ist eine Struktur, die ich kontinuierlich optimiere. Sie gibt uns einen erprobten Prozess für Ihre individuelle Ausgangssituation an die Hand, sodass wir an Ihren ganz eigenen Führungsherausforderungen und persönlichen Fragestellungen arbeiten können.

Können statt Kennen: Erfolgserprobtes Konzept – abseits des Standards

Denn als ehemalige Top-Managerin weiß ich aus eigener Erfahrung: 08/15-Tools und standardisierte Methoden bringen Sie an der Spitze nicht weiter. Was es braucht, um als C-Level zu bestehen und weiter aufzusteigen, sind individuelle Lösungen – beyond the Tools. Und eine konsistente Strategie, die sie wirklich weiterbringt – aufbauend auf jahrzehntelangen Erfahrungswerten. Das Programm „C-Level-Transformation“ bietet beides: Ein empirisch fundiertes Konzept und für Sie maßgeschneiderte Lösungswege.
Dabei setze ich auf größtmögliche Effizienz. Das heißt: Ich beschalle Sie nicht mit theoretischem Wissen und zeitraubendem Blabla. Stattdessen suche ich pragmatische Lösungen, die Sie und Ihr berufliches Umfeld zufriedenstellen. Wir arbeiten praxisbezogen an Ihren Schmerzstellen und Zielen und aktivieren dabei genau die Hebel, die es für eine gelungene Transformation braucht. Auf diesem Prozess begleite ich Sie. Die eigentliche Transformation allerdings müssen Sie selbst durchlaufen.

Typische Themen in der C-Level-Transformation

Die Anlässe, die C-Levels zu mir ins Führungskräfte-Coaching führen, ähneln sich. Schlicht, weil die drängendsten Themen im Top-Management fast immer die gleichen sind, auch wenn die Lösungen stets individuell und verschieden aussehen. Typische Phasen im Karriereweg eines C-Levels gestalten sich so:

Im Programm „C-Level-Transformation“ konzentrieren wir uns daher auf folgende Herausforderungen im Karriereweg eines C-Levels. Und kommen dabei stets zu greifbaren Ergebnissen.

Onboarding

Problem: Sie treten eine neue Führungsrolle an oder sind bereits seit einigen Wochen/Monaten dabei – und sehen sich mit Herausforderungen konfrontiert, die weit über den üblichen Onboarding-Prozess hinausgehen.

Lösung: Wir analysieren Ihre Ausgansposition, identifizieren die wahren Entscheider und bereiten Sie auf den Umgang mit den (un)ausgesprochenen Spielregeln einer anderen Unternehmenskultur und die üblichen Machtspielchen an der Spitze vor.

Ergebnis: Starker Start und souveräner Einstieg: Sie sind von Beginn an erfolgreich. Und ersparen sich Fehltritte oder gar ein Scheitern, das auf C-Level-Niveau schnell das vorzeitige Karriereende bedeuten kann.

Transformation

Problem: Sie sollen die Transformation vorantreiben und Ihr Unternehmen fit für die Zukunft machen. Und das möglichst schnell – meist gegen die Widerstände Ihrer Mannschaft oder unausgesprochenen (Spiel)Regeln der Top-Entscheider.

Lösung: Wir erarbeiten einen Plan, wie Sie moderne Führung in Ihrem Umfeld leben, Blockaden lösen und Transformationsprozesse vorantreiben können. Ohne sich zu verbiegen.

Ergebnis: Sie verwirklichen auch unter Zeitdruck Veränderungsprozesse. Das lässt die Umsätze Ihres Unternehmens wachsen – und macht Sie zum hochgeschätzten besten Pferd im Stall. Ihre Ideen werden – auch – auf oberster Ebene Früchte tragen.

Hamsterrad

Problem: Sie fühlen sich fremdbestimmt, innerlich unter Druck gesetzt und am Rande des Nervenzusammenbruchs. Kurz: Sie sind im berüchtigten Hamsterrad gefangen. Statt Ihre Vision im Unternehmen umzusetzen, prägen Angst und Überforderung Ihren Führungsalltag.

Lösung: Wir decken negative Verhaltensmuster auf, erarbeiten Coping-Strategien, schaffen ein Ventil für Ihren Dauerstress – und schmieden damit den Schlüssel für Ihr Hamsterrad.

Ergebnis: Sie sind endlich wieder handlungsfähig, haben aus der Fremd- zur Selbststeuerung gefunden, bleiben gelassen und erfüllen die hohen Erwartungen. Es gelingt Ihnen Ihre Mitarbeiter nachhaltig zu motivieren. Trotz Erwartungsdruck und vollem Terminkalender.
 

Mitarbeiterbindung

Problem: Sie wollen die Top-Talente in Ihrem Team halten – ziehen im War of Talents gegenüber anderen Unternehmen aber immer öfter den Kürzeren.

Lösung: Wir besprechen, was Sie tun können, um Ihre High Performer zu binden. Denn nicht nur Ihr Team muss überzeugen, sondern vor allem Sie und Ihr Führungsstil!

Ergebnis: Sie zeigen Ihren Top-Leuten die Wertschätzung, die sie verdienen. Damit halten Sie nicht nur Ihre Besten, sondern sind regelrechter Sogmagnet für neue Talente.

Karriereberatung

Problem: Sie sind äußerlich erfolgreich, aber innerlich unzufrieden. Sie ringen mit sich und denken an Kündigung. Ist der Neustart in der Karrieremitte wirklich die einzige Option?

Lösung: Wir finden heraus, was hinter dem vermeintlichen „Luxusproblem“ steckt – und bringen Ihre Karriere wieder auf Kurs. Für Sie selbst und für Ihr Unternehmen.

Ergebnis: Sie haben Klarheit gefunden und besetzen endlich Ihre Idealposition – im Einklang mit Ihren Werten. Das ist nicht nur gut fürs Ego, sondern auch für die Seele. Sie arbeiten
mit Leidenschaft und Enthusiasmus und sind fünfmal produktiver. So erlangen Sie Wertschätzung und Anerkennung, die sich auch durch höhere Gehälter ausdrückt.

Außergewöhnliches

Problem: Sie kämpfen mit einer sehr speziellen Führungsherausforderung. Sei es eine Entscheidung ungeheurer Tragweite, die Sie paralysiert. Oder eine drohende Kündigung.

Lösung: Wir suchen neue Perspektiven und rücken Ihre individuelle Situation ins Licht des großen Ganzen – und entwickeln konkrete Maßnahmen, die Sie sofort umsetzen können.

Ergebnis: Sie kommen wieder ins Handeln und bewegen sich souverän auf politischem Parkett. Dank gestärkter Krisenstabilität bewältigen Sie auch komplexe Herausforderungen mit weniger Anstrengungen. Egal, wie sie im Detail aussehen. Davon profitieren Sie selbst ebenso wie Ihr Unternehmen.

Konzept bioSystemik® – Biologie trifft Systemtheorie

Für meine Rolle in der Geschäftsführung habe ich früh nach einem glaubwürdigen und erfolgreichen Vorbild gesucht. Gefunden habe ich es als begeisterte Naturwissenschaftlerin in der Natur. Denn:
 
„Die Natur ist das erfolgreichste Unternehmen aller Zeiten.“
Prof. Dr. Frederic Vester, Biokybernetiker, Zukunftsforscher
 
Zum Vergleich: Während das älteste Unternehmen seit 1.445 Jahren (die japanische Firma Kongo Gumi, gegründet 578) existiert, ist die Natur ca. 3,5 Mrd. Jahre alt.
Nachdem ich die frappierenden Ähnlichkeiten zwischen Steuerungsprozessen in der Natur und erfolgreicher (Unternehmens)Führung erkannt hatte, entwickelte ich über die Jahre ein einzigartiges Konzept, das die Natur als Vorbild moderner Führung nimmt – und sich in der Praxis immer wieder bewährt hat: die bioSystemik®. Das erzeugt nachhaltige und innovative Ergebnisse.
 
Die bioSystemik®, bzw. das bioSystemik® Management-Konzept, ist eine Symbiose aus Biologie und Systemtheorie, für das ich mehrfach ausgezeichnet worden bin. Sie ist das dem Programm „C-Level-Transformation“ zugrunde liegende Konzept, nach dem ich mein Coaching ausrichte.

Rollen als Führungskräfte-Coach

Meine Rolle(n)

Im Programm „C-Level-Transformation“ bündele ich nicht nur meine Erfahrungen als Diplom-Biologin, Top-Managerin und Führungskräfte-Coach. Ich nehme auch gleichzeitig den einzigartigen Erfolgsturbo aus drei Rollen ein, um Ihren Erfolg zu beschleunigen.

Als führungserfahrene Mentorin begleite ich Sie auf Ihrem individuellen Transformationsprozess, bringe Sie und Ihre Visionen zum Ziel und stehe Ihnen mit Rat, der auf echten Erfahrungen basiert, zur Seite.
Als Sparringspartnerin auf Augenhöhe gebe ich Ihnen wichtige Impulse, wie sie nur in 1:1 Gesprächen unter Gleichgesinnten fruchten können. So entstehen maßgeschneiderte Lösungsansätze abseits von Standardanleitungen.
Als Führungskräfte-Coach mit 25 Jahren Erfahrung können Sie mir hundertprozentig vertrauen. Jederzeit können Sie auch sensible Fragen besprechen, Ihre Bedenken teilen und sich persönliches Feedback einholen. Meine lange Berufserfahrung, scharfes Urteilsvermögen und unerschütterliche Integrität helfen Ihnen dabei, Ihren Weg zu finden und zu gehen.
 
Es ist diese einzigartige Rollen-Kombination, die Sie Ihre Vision auf dem kürzesten Weg verwirklichen lässt – und zur besten Führungskraft macht, die Sie sich vorstellen können. Für sich. Für Ihr Unternehmen. Für die Gesellschaft.
 
Die Stimme einer Entscheiderin

Seien wir doch mal ehrlich. Wenn ein Neuer kommt – egal ob von extern oder ein Aufsteiger von intern: Vieles ist doch nicht so, wie es – auf den ersten Blick – scheint! Der Druck ist sofort da. Als Externer wird man als ‚Heilsbringer‘ gesehen. Du sollst es richten! Und zwar das, was man – bislang – intern nicht hinbekommen hat. Gleichzeitig sollen die Bestehenden mit ‚Fingerspitzengefühl‘ angefasst werden. Man erwartet einen taffen Führungsstil, aber das geht nur, wenn man die Unternehmenskultur intus hat… Wie soll das gehen? Ich will die Neuen an Bord holen, aber ich will, dass Sie erfolgreich werden und bleiben. Daher stelle ich jedem Neuen auf C-Level einen internen Mentor und einen Externen Coach an die Seite. Von Anfang an.

– Aussage einer Personalvorständin, DAX Unternehmen

Führungskräfte-Coach Gudrun Happich

Ablauf und Inhalte des Programms C-Level-Transformation

Wer „ganz oben“ die richtigen Entscheidungen zu treffen hat, verspürt zuweilen Verunsicherung und gerät besonders in Extremsituationen auch mal ins Schlingern. Gerade in unsicheren Zeiten ist das stilsichere Führen eine besondere Herausforderung.
Im Programm C-Level-Transformation arbeiten wir daher an fünf Bereichen, mit deren Hilfe Sie Ihre Ziele erreichen.
 
Ziele definieren:
Mit meiner Unterstützung definieren Sie Ihre Ziele und sorgen für Klarheit und Fokus.

Strategie entwickeln:
Wir entwickeln gemeinsam einen Schritt-für-Schritt-Plan, der Ihnen eine klare Marschrichtung aufzeigt.

Fähigkeiten ausbauen:
In unserer Zusammenarbeit entwickeln Sie genau die Fähigkeiten, die Ihnen zum Erreichen Ihrer Ziele noch fehlen.

Einstellung/Haltung ändern:
Sie lernen Ihre persönlichen Erfolgshebel kennen und erleben, welche enorme Schubkraft diese bewirken.

Umfeld/Umgebung optimieren:
Sie erfahren, wie Sie Ihr Umfeld so beeinflussen, dass Sie noch wirksamer sind.
 
Damit Sie die Ergebnisse erreichen, die Sie sich wünschen, folgen wir einem erprobten Prozess, der den Phasen der Metamorphose von der Raupe zum Schmetterling folgt. Mein Versprechen: In der Integrationsphase bleiben wir so lange dran, bis Sie das Fliegen erlernt haben! Dabei finden wir individuelle Lösungen für Ihre persönlichen Herausforderungen. Zum Beispiel, indem wir schwierige Gespräche im Vorfeld durchspielen oder wichtige Entscheidungsträger für Ihre Ideen gewinnen. Denn hier geht es nicht um kennen – sondern, um können, machen und wirksam sein!
Nicht ohne Grund erreichen 99% meiner Klienten auf individuellem Weg das Ziel, das sie für sich selbst als oberste Priorität erkannt haben.

Mein C-Level-Transformations-Angebot – aus der Praxis, für die Praxis

Halb- oder ganzjährig, online, offline oder ein Mix aus Beidem, feste Termine oder maximale Flexibilität: Abhängig von Ihren Anforderungen und Wünschen können Sie mein 1:1 Transformations-Coaching in verschiedenen Varianten in Anspruch nehmen. Dabei haben Sie die Wahl zwischen drei Paketen: Economy, Business und Exklusiv.

Das Exklusiv Programm

Wenn Sie jemanden an der Seite brauchen, der Sie durch den Ausnahmezustand bringt.

Das Business Programm

Wenn Sie mit maximaler Flexibilität und individuellem Support in der Champions League spielen wollen.

Das Economy Programm

Wenn Sie mit minimalem Aufwand die größten Knoten lösen möchten

Immer dabei: ein ausführliches Strategie-Gespräch mit Ideen, Impulsen und erstem Feedback sowie ein Pre-Boarding zur Vorbereitung. Solange wir zusammenarbeiten, haben Sie mich als Vertraute an Ihrer Seite. Ich bin Ihre persönliche Versicherung und Katalysatorin. Man könnte auch sagen: Ihr „Schutzengel“ oder Ihre „Lebensversicherung“, wie es zwei meiner Klienten ausdrückten.

Persönliche Beratung ab der ersten Stunde!

Mit mir als „Trusted Advisor“ gewinnen Sie eine vertraute Verbündete, die sich über Insider-Wissen und langjährige Erfahrung hinaus mit fachkundigem Rat für das Erreichen Ihrer Ziele einsetzt.

Lösungen erarbeiten hat selten so viel Spass gemacht und war noch seltener so ergiebig.“

Benjamin Pannier, MD/CTO, Zalando SE

Meine Erfolgsquote liegt bei 99 %.

Sie möchten wissen, wie die C-Level-Transformation in Ihrem individuellen Fall konkret ablaufen könnte? Wie wir Ihre persönlichen Erfolgshebel finden, Fettnäpfe und Stolperfallen, identifizieren und schwierige Situationen lösen? Und wie Sie einen souveränen Umgang mit schwierigen Personen entwickeln – ohne sich zu verbiegen und im Einklang mit Ihren Werten?

Lassen Sie uns sprechen

Ihre Erfolge als Führungskraft

Die C-Level-Transformation bringt Sie in die Position des Erfolgsgaranten für Entscheider.

  1. Sie beeindrucken Stakeholder und wichtige Gesprächspartner mit Ihren Ideen, Ihren Anliegen und einer starken mitreißenden Persönlichkeit.
  2. Sie vermitteln Ihren Mitarbeitern mehr Erfolgssicherheit und verschaffen neuen Strategien Gehör in der Chefetage.
  3. Sie bringen sich als Vordenker ins Spiel und glänzen als kommunikativer Zukunftsgestalter.
  4. In Ihrer neuen Rolle agieren Sie souverän und werden dadurch wieder gelassener und zufriedener.
  5. Sie setzen innovative Ideen um und steuern gemeinsam mit Ihrem Team das Unternehmen in eine vielversprechende, ertragreiche Zukunft.
  6. Sie beschleunigen Ihre Karriere um ein Vielfaches und gewinnen wieder mehr Zeit für andere, essenzielle Dinge im Leben.
  7. Sie werden auch für andere zum Spender Ihres vorgelebten Erfolgsgefühls.

    Kurz: Ich zeige Ihnen die Abkürzung zu Ihrem Start-Ziel-Sieg, gebe Ihnen genau die Impulse, die Sie brauchen, und unterstütze Sie dabei, Ihre Führungsträume zu verwirklichen.

Der größte Erfolgshebel? Sie!

Persönliches Thema und Unternehmensthema lassen sich nicht trennen. Zahlreiche Studien belegen, dass Ihre Entwicklung auch immer zugleich die Entwicklung des Unternehmens bedeutet. Wenn Sie also in Ihre eigene Person investieren, erreichen Sie mit dem geringsten Aufwand die größte Hebelwirkung für Ihr Unternehmen.

Nutzen Sie diese Schubkraft!

In den Naturwissenschaften sprechen wir vom Minimumgesetz. Dies besagt, dass das Wachstum eines Organismus von der im Verhältnis knappsten Ressource (Minimumfaktor) abhängt.
Profitieren Sie davon und nutzen Sie als Geschäftsführer und C-Level diesen Minimumfaktor. Bringen Sie mit dem geringsten Aufwand sich und Ihr Unternehmen auf Kurs und beschleunigen Sie als wichtigster Erfolgshebel die Transformation.

„Wenn ich vorlebe, wovon ich überzeugt bin, vervielfacht sich unser wirtschaftlicher und persönlicher Erfolg!“

Klaus-Peter Fett, Chief Information and Digital Officer/ Managementboard, Röchling

Lohnt sich das?

Die vermeintliche Gretchenfrage. Vermeintlich, weil sie eigentlich anders lauten müsste: „Können Sie es sich leisten, die C-Level-Transformation nicht zu durchlaufen?“ Und die Frage können Sie sich mit einer schnellen Kosten-Nutzen-Rechnung ganz leicht selbst beantworten. Wie hoch ist der Schaden …

  • … wenn Sie im C-Level scheitern und Monate bis Jahre ohne attraktives Einkommen auf die nächste Gelegenheit warten müssen – sofern sie denn kommt?
  • … wenn Sie bittere Rückschläge verdauen und wegen peinlicher Fehltritte auch noch Imageschäden handeln müssen?
  • … wenn Ihnen Stress, Unzufriedenheit und Burnout die Freude an Ihrer Arbeit und Lebensqualität rauben?
  • … wenn der Haussegen schiefhängt, weil Ihr Partner nicht mehr weiter zurückstecken kann oder will?
     
    Machen Sie sich klar: Ein Scheitern auf Ihrem Level verursacht immer hohe Kosten. Wirtschaftlich. Emotional. Und manchmal auch gesundheitlich.

Darum spielt in der Königsklasse niemand ohne Coach

Leider unterschätzen viele Könner den Ernst der Situation bzw. überschätzen ihre Möglichkeiten, das Ziel zu erreichen bzw. den Schaden aus eigener Kraft zu begrenzen. Schlicht, weil es Teil ihrer DNA ist, selbst unmögliche Herausforderungen irgendwie zu wuppen. Das Problem: Auf C-Level-Niveau spielen Sie nicht mehr Kreisklasse, sondern Bundesliga. Sie brauchen daher einen Coach an der Seite, der sich auf dem Spielfeld auskennt – und idealerweise selbst aktiver Spieler war.

Einfach noch mehr arbeiten, Zähne zusammenbeißen und Privatleben auf ein Minimum reduzieren funktioniert in der Königsklasse nicht mehr. Am Ende stehen Sie nicht selten doch vor einem Scherbenhaufen – und bekommen, sofern Sie nicht aus freien Stücken vorzeitig vom Platz gehen, die Rote Karte gezeigt. Sei es von Ihrem Unternehmen, Ihrer Familie, Ihrem Körper oder Ihrer Psyche. Ich bin sicher: Das ist ein Preis, den sich kein C-Level leisten will.
Gut zu wissen: Auch wenn Sie nach einer Saison feststellen, dass ein Coach über die erste Spielzeit hinaus wichtig ist, können Sie auf mich zählen. Damit sind Sie übrigens in bester Gesellschaft. Über die Hälfte meiner Klienten wünscht sich eine Verlängerung der ursprünglich vereinbarten Zusammenarbeit.

Für Entscheider

Egal, ob sie Aufsteiger, Umsteiger bzw. Quereinsteiger oder Seit- bzw. Gleichsteiger sind – alle C-Levels sind Einsteiger in dieser einzigartigen Rolle. Und dabei geraten sie sehr oft ins Straucheln. Der Grund: Gut zwei Drittel der C-Levels sind nicht mal im Ansatz ausreichend auf ihre neue Rolle vorbereitet worden. Weil interne Onboarding-Programme schlicht zu kurz greifen. Umso wichtiger ist es, C-Levels frühzeitig – das heißt Monate vor dem eigentlichen Start – einen erfahrenen Sparringspartner an die Seite zu stellen. Die Investition zahlt sich aus:
 

  • Ein gelungener Einstieg verkürzt die Time-to-Performance, sodass sich die Investition in den C-Level schneller bezahlt macht.
  • C-Levels sind Knoten, an denen alles zusammenläuft. Sind sie ihrer Rolle gewachsen, werden sie zum unbezahlbaren Multiplikator, der ein ganzen Unternehmen transformieren kann.
  • Die C-Level-Transformation ist eine Versicherung gegen teures Scheitern. Denn die Kosten einer Fehlbesetzung summieren sich schnell auf das 4-fache Jahresgehalt.
     

Um es in konkreten Zahlen auszudrücken: Ein ungeeigneter CEO kann laut einer Studie Kosten von bis zu 50 Millionen US-Dollar verursachen. Vom Imageschaden ganz zu schweigen. Das Transformations-Coaching ist daher die preiswerteste Versicherung für den langfristigen Unternehmenserfolg.

Wenig überraschend lautet der Tenor meiner Klienten: Ohne die C-Level-Transformation wären sie schon längst nicht mehr im Unternehmen. Jetzt bekleiden sie Spitzenpositionen und bringen ihr Unternehmen nachhaltig nach vorne.
 
„Ohne das Sparring wäre ich nicht mehr im aktuellen Unternehmen. Stattdessen nehme ich gerade eine steile Karriere und gestalte als Hauptverantwortlicher den größten „Deal“ der Unternehmensgeschichte.“

Tim Hagemann, Partner, Deloitte
 
Weitere O-Töne lesen Sie in den Könner-Interviews.

Zu den Könner-Interviews

Kundenstimmen

(…) Es ist einfach wohltuend mit „klar denkenden“ und obendrein netten Menschen „Ping-Pong“ zu spielen, auch der „Außen-Vergleich“ ist etwas durchaus gesundes
(…) unkompliziert, charmant, gewitzt, wo nötig hartnäckig und im Denkansatz erfrischend unkonventionell – solche „Sparrings-Partner“ (d.h. viel mehr als ein „konventioneller Coach“) findet man nicht häufig!


Dr. Andreas Bruns
Corporate Senior Vice President, Standortleiter, Präsident, Henkel
Gudrun Happich ist für uns, ihre Kunden – 1.) Vollprofi: Sie kennt unser geschäftliches Umfeld, die Strukturen, Mechanismen ebenso wie die ungeschriebenen Gesetze (…) Dank ihres Inputs ist unser Output größer. 2.) Fürsprecherin: Sie setzt sich für uns ein. (…)Sie behält nicht nur das große Ganze, sondern immer auch unsere Interessen im Auge. 3.) Vertraute: Bei ihr darf alles gedacht und gesagt werden (…)

Anke Hallmann
Managing Director, Deputy Global Head of Communications & CSR, DAX 40 Unternehmen
Frau Happich unterstützt mich bei der Entwicklung von Gesprächsstrategien und Analyse von Situationen. Es macht Spaß mit ihr Ideen zum Umgang mit schwierigen Persönlichkeiten und Konstellationen zu entwickeln. Zudem ist es sehr hilfreich, eine andere Sicht und Erklärung von Verhaltensmuster zu erhalten.

Dr. Kerstin Reden
Vorstand/CFO, SMARTRAC Technology Group, (danach WashTec Börsennotiertes Unternehmen)
Praxisbezogenes Coaching ohne Wischi-Waschi, direkt auf die wichtigen Punkte im Businessumfeld zugeschnitten, um die kleinen und grossen Knoten zu lösen. Lösungen erarbeiten hat selten so viel Spass gemacht und war noch seltener so ergiebig.

Benjamin Pannier
Managing Director / CTO, Zalando Payments, Zalando SE
Liebe Frau Happich, herzlichen Glückwunsch für diese Auszeichnung, eine schöne Bestätigung, dass ich mit einer der Besten am Markt zusammen arbeiten darf!

Britta Lehfeldt
Vorstand/ Chief Operation Officer, Deutsche Bank Gruppe
Ich kann Frau Happich als Coach für Führungskräfte absolut empfehlen. Extrem kompetent, sehr auf den Punkt und kein Psycho-Blah-Blah. Sie hilft wirklich!

Tim Hagemann
Partner, Deloitte Consulting GmbH
(…) mein Leistungsverständnis wandelt sich von der funktionierenden Führungskraft zu einer gestaltenden lebendigen Leadership Persönlichkeit. (…) Bilanz in Zahlen: ca. 10 % weniger Zeitaufwand, ca. 10 – 20 % mehr Ergebnis, ca. 20 % mehr Qualität/höherwertigere Ergebnisse.

Felix B.
Top-Manager, Henkel
In der Geschäftsleitung angekommen, erwarten mich neue Situationen, die von mir gelebt und Entscheidungen, die von mir getroffen werden müssen. (…) Alle Lösungen, die wir gemeinsam erarbeitet haben, funktionieren in der Realität und statten mich mit einem guten Werkzeugkasten aus.

Christine Serrette
Mitglied der Geschäftsleitung Business Consulting & Application, BWI, (heute: Vize Direktorin – Technische Leitung, InformationsTechnikZentrum Bund (ITZ-Bund))
(…) Die Arbeit mit Ihnen hat mir sehr geholfen meinen Führungsstil zu reflektieren und zu optimieren. Es ging nicht um das „Verbiegen“ von Eigenschaften, sondern vielmehr darum wie man mit schwierigen Managementsituationen umgeht und dabei seine vorhandenen Stärken zum Einsatz bringt. (…)

Dr. Uwe Heckert
Geschäftsführer, Unisys Deutschland, (heute: Vorsitzender der Geschäftsführung, Philips)
(…) Ihre Art der Verknüpfung einer wissenschaftlichen Basis mit den Ereignissen des täglichen Lebens hat mir sehr geholfen. (…) Ich konnte bei Ihnen lernen, dass die Leichtigkeit des Seins ein hartes Stück Arbeit ist. Dazu bedarf es der Auseinandersetzung mit sich Selbst und der Bereitschaft des Sich Annehmens. (…)

Bodo Mantei
Vorstand (VM), Sparkasse Uckermark

Sie sind neugierig geworden?

Wenn Sie sich und Ihr Unternehmen entwickeln, erfolgreicher und zufriedener werden wollen, rufen Sie mich an!