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Referenzen zu Führungskräfte-Coaching mit Gudrun Happich

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Umfrage: Vereinbarkeit von Erfolg und persönlicher Erfüllung bei Führungskräften

Seit rund 20 Jahren bin ich jetzt als Führungskräfte Coach im Einsatz und habe in dieser Zeit rund 1 000 Führungskräfte und Experten in Schlüsselpositionen begleitet. Es gibt einen Satz den ich so oder so ähnlich in dieser Zeit sehr häufig zu hören bekommen habe: „Ich habe alles erreicht, ich bin ganz oben – und doch bin ich nicht wirklich zufrieden.“ Tatsächlich sind gerade die besten Leistungsträger häufig unzufrieden und empfinden diese Diskrepanz zwischen äußerem Erfolg und innerer Leere häufig als existenzielle Krise. Die wohl schwierigste Führungsfrage Wo möchte ich als Führungskraft, als Mensch hin und wie beantworte ich diese für mich persönlich wohl schwierigste Führungsfrage? Die Problematik und natürlich die Lösungswege sind so wichtig und aktuell, dass ich sie zum Thema meines neuen Buches „Was wirklich zählt“ gemacht habe, das am kommenden Montag, 13. Januar, erscheint. Und ich möchte auch meine traditionelle Jahresauftakt-Befragung dazu nutzen, auf dieses Thema aufmerksam zu machen. Ich freue mich, wenn Sie sich die Zeit für die wenigen, aber wichtigen Fragen nehmen. Damit wir alle davon profitieren können, werden die Ergebnisse anschließend im Leistungsträger-Blog veröffentlicht. Drei „Was wirklich zählt“-Exemplare zu gewinnen Hier kommen Sie zur Befragung. Sie läuft bis einschließlich 31. Januar. Unter allen Teilnehmern verlose ich drei Exemplare meines neuen Buches „Was wirklich zählt! Leistung, Leidenschaft und Leichtigkeit für Top-Führungskräfte“ Die Angabe Ihrer E-Mail-Adresse ist freiwillig, sie ist nicht öffentlich sichtbar und wird nur für die Verlosung verwendet. Vielen Dank für Ihre Teilnahme! Herzliche Grüße Gudrun Happich

Führen nach oben – Hören Sie die besten Tipps im Podcast!

Führen nach oben ist eine große Herausforderung für Leistungsträger im Management. Wie bringt man den Vorgesetzten dazu, Entscheidungen zu treffen, die man für die eigene Arbeit braucht? Wie trifft man den richtigen Ton? Und was tun, wenn der Chef trotz aller Bemühungen blockiert? Mein geschätzter Kollege Bernd Geropp hat vor kurzem ein Interview mit mir zu diesem Thema geführt. Sie können das Podcast „Führen nach oben. Tipps und Tricks für Leistungsträger beim Umgang mit dem Vorgesetzten“ hier anhören: http://www.mehr-fuehren.de/fuehren-nach-oben-interview-mit-gudrun-happich/ Liebe Leistungsträgerblog-Leser, ich wünsche Ihnen ein wunderbares Jahr 2014 mit beruflichem Erfolg und persönlicher Erfüllung! Ihre Gudrun Happich
Was wirklich zählt!

Lesen Sie mein neues Buch „Was wirklich zählt“ vor allen anderen!

Ich kenne viele Menschen, die eine steile Karriere gemacht haben – zufrieden, geschweige denn glücklich, sind sie trotzdem nicht. Andere haben das diffuse Gefühl am falschen Platz zu sein, wollen aussteigen, ohne wirklich zu wissen, wohin die Reise gehen soll. Wie kann es gelingen, Erfolg in der Karriere und persönliche Erfüllung zu verbinden? Diese Frage treibt mich als Mensch und Führungskräfte Coach seit Jahrzehnten um. Eine pauschale Antwort darauf gibt es nicht. Doch ich habe in den vergangenen Jahren viele individuelle Lösungen gefunden – für mich persönlich und gemeinsam mit „meinen“ Leistungsträgern für deren Lebensglück und Erfolg. Aus diesen Lösungen lassen sich klare Muster ableiten – und diese haben Eingang gefunden im mein zweites Buch: „Was wirklich zählt. Leistung, Leidenschaft und Leichtigkeit für Top-Führungskräfte“ erscheint am 13. Januar 2014! Die Zielgruppe von „Was wirklich zählt“ sind SIE! Meine Zielgruppe für dieses Buch, das mir ein echtes Herzensanliegen ist, sind SIE! Motivierte Höchstleister in Schlüsselpositionen, die mit großem Engagement für Ihr Unternehmen im Einsatz sind, die für ihre Leistung wertgeschätzt werden wollen, die den richtigen Platz für sich finden, Erfolg und Erfüllung verbinden wollen. Kostenlose Vorab-Exemplare Mich interessiert Ihre Meinung sehr! Deshalb möchte ich Ihnen als Leistungsblog-Leser die Möglichkeit geben, „Was wirklich zählt“ schon vor dem offiziellen Verkaufsstart zu lesen. Wenn Sie mein neues Buch in Ihrem Kundenmagazin, Newsletter, Blog, auf Facebook oder Twitter besprechen wollen, sende ich Ihnen sehr gerne ein kostenloses Rezensionsexemplar zu. Schreiben Sie dazu einfach eine E-Mail an ghappich@galileo-institut.de Vielen Dank für Ihre Unterstützung! Ihre Gudrun Happich

Karriere mit Coachings

Auf Spiegel Online ist diese Woche ein gelungener Artikel über Coachings in Unternehmen erschienen, auf den ich Sie gerne aufmerksam machen möchte: Dieser Weg wird kein leichter sein. Aus dem Aquarium aussteigen Die Beobachtung, dass Coachings heute nicht mehr als „Reparaturmaßnahmen“ gelten, sondern die ganze Karriere begleitende Instrumente zur Förderung und zur Potentialentwicklung sind, kann ich nur bestätigen. Einige meiner Klienten nutzen Coachings auch als Auszeit zum professionellen Reflektieren, als expliziten Stopp, um einmal aus dem Aquarium auszusteigen und sich die Fische von außen anzuschauen. Um Bilanz zu ziehen oder mit Abstand auf das Tagesgeschäft oder die persönliche Berufs-/Lebensplanung zu schauen. Ganz ohne Leidensdruck also, und mit der Neugierde und dem Ziel, mögliche „Baustellen“ frühzeitig zu erkennen und die Fettnäpfe zu umschiffen. Wie nutzen Sie Coachings? Ich freue mich über Ihre Kommentare! Ihre Gudrun Happich  
Fehler beim Einstieg ins Top-Management

Evolution im Job

Die Treffen der Community. für Human Excellence fühlen sich mittlerweile fast ein wenig wie nach Hause kommen an; die Leistungsträger genießen die Möglichkeit, sich vertrauensvoll in einem geschützten Raum auszutauschen sehr! Hier erfahren Sie mehr zur Community. Auch unser jüngstes Treffen im November startete mit einer lockeren Gesprächsrunde: Was hat sich seit der letzten Community bei jedem Einzelnen getan? Der Nutzen der Community Für mich ist es immer wieder toll zu hören, wie viel dieser Kreativ-Raum für Führungskräfte bewirkt. Der Perspektivwechsel wird von den Teilnehmern als einer der größten Nutzwerte der Community erlebt: „Mir hilft es immer, wenn jemand einen Fall einbringt und wir das gemeinsam lösen - gleichzeitig löse ich dabei mein eigenes Thema. Man lernt so, anders zu denken“, formulierte es einer der Teilnehmer. Schön finde ich auch das Statement einer anderen Führungskraft: „Mir hilft, dass wir OFFEN über die Dinge sprechen und Klartext sprechen - in einer sehr respektvollen und wertschätzenden Art und Weise. Woanders könnte ich über das meiste definitiv nicht reden. Bei mir entwickelt sich aus der Gemeinschaft eine Lust, mich permanent zu verbessern.“ Das passt zur Formulierung eines anderen Teilnehmers: Er sieht die Community als stete „Evolution im Job“. Intrigen im Top-Management Wie bei jedem Treffen, entscheiden wir auch diesmal wieder gemeinsam, welche akute Herausforderung aus dem Führungsalltag der Teilnehmer wir besprechen wollen. Wir entscheiden uns für einen prekären „Fall“. Eine Führungskraft erlebt derzeit eine Intrige und bittet die Gruppe um Lösungsvorschläge. Spannend. Wir suchen Ideen, tauschen Erfahrungen aus, verwerfen, entwickeln neu. Der Teilnehmer hat einen großen inneren Wunsch: „Am liebsten würde ich die Intrige demaskieren“. Doch wir erkennen: An dieser Stelle kommt er mit Klartext leider nicht weiter. Hier wird ein für das Top-Management typisches politisches Spiel gespielt, er muss strategisch vorgehen. Wir sind uns einig: Er muss das Spiel und die Spieler...

Unter Druck die Ruhe bewahren

Am Montagmorgen im Büro: Der E-Mail-Account quillt über vor Nachrichten, alle selbstverständlich von dringlicher Wichtigkeit. Schon bevor Sie sitzen, kommen die ersten Telefonanrufe rein; gleich beginnt zudem das erste Meeting, bei dem wichtige Entscheidungen anstehen und nachmittags sollen die Zahlen für den Vorstand fertig ein. Und das ist erst der Anfang. Jeden Tag kommt ein bisschen mehr dazu, bis Sie Ende der Woche vor einer unüberschaubaren Menge an Aufgaben sitzen - alle in Dringlichkeitsstufe Dunkelrot. As soon as possible Sicher kennen Sie diese operative Hektik aus Ihrem eigenen (Führungs-) Alltag. Eigentlich ist den meisten von uns klar, dass Übersprungs-Handlungen aus einem äußeren Druck heraus das Gegenteil von lösungsorientiertem, strategischem Vorgehen sind. Doch es fällt schwer sich dieser „as soon as possible“-Betriebsamkeit, die sich in den meisten Unternehmen breit gemacht hat, zu entziehen. Abgesehen davon geht diese Art der „Problemlösung“ mit einer wenig wertschätzenden Art des Umgangs einher, die immer mehr Menschen sehr zu schaffen macht. Glücklicherweise müssen Sie bei diesem System aus Druck und Gegendruck nicht mitmachen, wenn Sie Ihre innere Haltung ändern. Die besten 8 Tipps, wie das gelingt, lesen Sie in meinem aktuellen Blog-Artikel bei Harvard Business Manager: Immer mit der Ruhe! Wie sieht Ihre Strategie gegen operative Hektik aus? Oder gehört Ihr Unternehmen gar zu jenen, die es bereits anders machen? Ich freue mich sehr über Ihre Beiträge, am besten direkt bei Harvard Business Manager, damit sich eine lebhafte Diskussion entwickeln kann. Herzliche Grüße Gudrun Happich
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