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Referenzen zu Führungskräfte-Coaching mit Gudrun Happich

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Kennenlerngespräch Mitarbeiter — Kennenlerngespräch mit neuen Mitarbeitern – ein Best Practice in 5 Schritten

Ein gutes Kennenlerngespräch entscheidet, ob ein neuer Mitarbeiter wirklich ins Team passt. In diesem Artikel stelle ich Ihnen den Best Practice für Kennenlerngespräche in 5 Schritten vor.

Wie und wo Führungskräfte einen geeigneten Mentor finden

Neue C-Level-Rolle, schwierige Vorgesetzte, knifflige Führungsfragen? Ein Mentor ist Türöffner und Erfolgsgarant zugleich. Haben Sie noch keinen? Dann wird es Zeit, einen zu finden. Wie das gelingt, zeige ich in diesem Beitrag.

Grenzen setzen als Führungskraft — Ein Mitarbeiter untergräbt Ihre Autorität? So setzen Sie als Führungskraft richtig Grenzen

Ein Mitarbeiter untergräbt Ihre Autorität? Dann sollten Sie rechtzeitig handeln – bevor Teamklima und Leistung leiden. In diesem Artikel erfahren Sie, wie Sie mit einem 5-Schritte-Plan Ihre Grenzen erkennen und klar kommunizieren.

falsche Versprechen bei Jobantritt — Falsche Versprechen vor dem Jobantritt: Lassen Sie sich nicht ködern

Traumjob versprochen – Realität enttäuschend? Viele Führungskräfte erleben nach dem Start im neuen Job ein böses Erwachen. Lesen Sie, wie Sie sich vor falschen Versprechen schützen – und warum Ehrlichkeit auch für Entscheider der bessere Weg ist.

So bekommen introvertierte Führungskräfte, was ihnen zusteht

Introvertiert, kompetent – aber übersehen? Viele introvertierte Führungskräfte leisten Hervorragendes, werden aber kaum wahrgenommen. Lesen Sie, wie Sie mit gezielten Strategien sichtbar werden – ohne sich zu verbiegen.

Kooperation vs Konkurrenz — Kooperation oder Konkurrenz im Unternehmen: Die richtige Dosierung entscheidet

Kooperation oder Konkurrenzverhalten? Vor dieser Frage stehen nicht nur Führungskräfte, sondern auch Unternehmen und Mitarbeiter immer wieder. Doch ob sich Top-Manager oder Unternehmen für Kooperation oder Konkurrenz entscheiden sollten, ist keine Frage der persönlichen Vorliebe, sondern hängt immer auch von der Situation und dem Verhalten der anderen ab.

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