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Täglich gelesen von rund 1.000 Geschäftsführern, Vorständen und C-Levels

Seit 2010 veröffentliche ich im Leistungsträger-Blog wöchentlich einen Artikel zu Themen wie moderne Führung, Transformation, Strategie, Positionierung und Leistungserhalt. Gespickt mit realen Fallbeispielen und geprägt von pragmatischen Best-Practice-Lösungen wurde mein Blog mehrfach ausgezeichnet und ist über die Jahre zur geschätzten Lektüre für Geschäftsführer, Vorstände und C-Levels geworden.

Transformation beschleunigen – der Sprung in die nächste Liga

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Teambuilding

So gelingt das Teambuilding in jeder Situation

Ein gutes Team leistet gute Arbeit. Richtiges Teambuilding entscheidet daher maßgeblich über die Performance einer Mannschaft. Traditionelle Teambuilding-Methoden allerdings stoßen schnell an ihre Grenzen, wenn sie die individuellen Dynamiken eines Teams nicht berücksichtigen.
Vertrauen lernen

Vertrauen als Führungskraft lernen: Die besten Tipps

Es kostet Mühe und Überwindung, eine vertrauensbasierte Unternehmenskultur zu etablieren. Dennoch ist die Herausforderung schaffbar, selbst dann, wenn Ihr Führungsstil bislang von Misstrauen geprägt war. In diesem Artikel gebe ich Ihnen drei konkrete Tipps zur Umsetzung an die Hand.
Selbstmanagement Führungskraft

Selbstmanagement für Führungskräfte – Tipps und T(r)icks

Wenn der Informationsregen mal wieder von allen Seiten niederprasselt, ist der Wunsch nach Entlastung groß. Top-Manager kennen dieses Gefühl nur zu gut. Sind Führungskräfte im Selbstmanagement geübt, können stressige Situationen jedoch schnell entschärft werden.
Priorisieren als Führungskraft

Als Mensch und Führungskraft Prioritäten setzen

Wer als Top-Führungskraft beruflich wie privat bestehen will, muss lernen zu priorisieren – und sei es (wie bei einem meiner Klienten) auf die harte Tour. Anderenfalls geraten Sie früher oder später unter die Räder. Praxisnahe Tipps in diesem Artikel.
Hierarchische Führung

Führung ohne Hierarchie: Kann das funktionieren?

Das System von Weisung und Kontrolle, die strenge Oben-unten-Ordnung wird in vielen Unternehmen derzeit hinterfragt – nicht zuletzt wegen viel zu langsamer Prozesse und Innovationszyklen. Doch wie kann moderne Führung aussehen? Wo lassen sich neue Leadership-Modelle umsetzen?
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