Top Manager: Gehalt, Aufgaben und Co. – Aspekte, die Sie berücksichtigen sollten

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Top-Manager Gehalt und Aufgaben

Als Top Manager ein Unternehmen nach vorne bringen. Die Unternehmenskultur verbessern. Veränderungen zum Gelingen bringen. Viel Einfluss haben. An der Unternehmensspitze sowohl die eigenen Werte als auch die Politik miteinander verbinden. Als Mensch professionell handeln – ohne sich zu verbiegen. Geht das überhaupt? Lesen Sie, auf welche Aspekte Sie als Top Manager achten können, damit all das nicht nur gelingt, sondern auch noch Spaß macht. Konkret erfahren Sie mehr zu den Themen:

  1. Top Manager Gehalt
  2. (Wirkliche!) Top Management Aufgaben
  3. Coaching für Top Manager

Das Top Manager Gehalt

Als Top Manager zählen Sie sicherlich zu den Spitzenverdienern. In Deutschland gibt es ca. 1 Mio. Geschäftsführer, wobei unbekannt ist, wie groß die Unternehmen sind. Zum Top Management (C-Level, Vorstände, mindestens die ersten 1 bis 2 Ebenen im Unternehmen) zählen also noch mal deutlich mehr Menschen.

Insgesamt gilt die Faustformel, dass das Gehalt eines Top Managers mit der Größe des Unternehmens steigt. Aber Achtung: Ausnahmen bestätigen die Regel. Und auch die Branche und die Region haben großen Einfluss auf das Gehalt.

So setzen sich Top Manager Gehälter zusammen

Das durchschnittliche Gehalt der Chefs der deutschen DAX Unternehmen lag bei 7,4 Millionen Euro, SAP-Chef Bill McDermott hat es sogar auf 21,15 Millionen Euro geschafft. Das Gehalt setzt sich i.d.R. aus diversen Komponenten zusammen:

Meiner Erfahrung nach, lohnt es sich, hier sehr genau hinzuschauen und zu vergleichen. Schauen Sie sich immer das Gesamtpaket an, wenn Sie an das Top Manager Gehalt denken. Hier gibt es häufig viel Verhandlungsspielraum. Überlegen Sie sich: Was ist Ihnen wichtig?

Tipp: Viele meiner Klienten verhandeln beim Aufstieg ins Top Management sogar sofort die Übernahme der Kosten für ein Führungskräfte Coaching ein. Eine tolle Idee, die sich vielfach bezahlt macht.

Die Aufgaben im Top Management

Die meisten denken, dass sie es geschafft haben, sobald sie eine Position im Top Management erlangt haben. Sie vermuten, dass Sie als Top Manager an der Unternehmensspitze maximalen Einfluss haben, dass sie die Geschicke des Unternehmens lenken. Sie freuen sich auf ein hohes Gehalt, den Firmenwagen und manch andere Insignien der Macht.

Sind Sie dann – manchmal fast durch Zufall – ins Top Management aufgestiegen, stellen sie häufig voller Frust fest: Sie sind eher fremdgesteuert, haben keine Zeit und verbringen mindestens 50 % Ihrer Zeit mit Politik und Intrigen. Kurz: Die Aufgaben als Top Manager sehen ganz anders aus, als erwartet. Umso wichtiger ist die Frage „Will ich Geschäftsführer bzw. Top Manager werden?“ Um böse Überraschungen zu vermeiden, sollten Sie sich Ihre eigentlichen Aufgaben im Top Management bewusst machen.

Aufgaben im oberen Management – die „Brückenbauer“

Nehmen wir einmal an, Sie sind im oberen Management angekommen und überlegen, ob Sie den nächsten Schritt ins Top-Management wagen wollen.

Das obere Management bezeichne ich auch gerne als „Brückenbauer“.

Sie kennen die Aufgaben und Spielregeln des mittleren Managements. Als Teil des mittleren Managements zeichnen Sie bisher vermutlich folgende Punkte aus:

Das Problem: In der Kommunikation mit den Vorgesetzten des Top Managements werden Sie häufiger erleben, dass „die da oben“ ganz anders reden. Oftmals scheint es unklar, verklausuliert, auf jeden Fall nicht mehr mit Klartext. Kennen Sie das?

Ja, Sie bewegen sich als „Brückenbauer“ des oberen Managements zwischen den Welten des Top Managements und des mittleren Managements. Als Brückenbauer kommt Ihnen sozusagen die Vermittlerrolle zu:

Sie sind Vermittler zwischen dem Top Management und dessen Gepflogenheiten und dem Mittleren Management mit den klaren Spielregeln. Viele fühlen sich in dieser Sandwichrolle im C-Level-Management „zerrieben“. Allerdings liegt in genau dieser Rolle auch eine Riesenchance. Immerhin kann die Position ein sehr gutes Sprungbrett für den Weg an die Unternehmensspitze sein.

Top Management Aufgaben: Strategien, Beziehungen und Politik

Die vertrauten Regeln des mittleren Managements gelten nicht mehr auf der Top Ebene. Zu Ihren Aufgaben im Top Management zählen in erster Linie Beziehungsfähigkeit, gute Kontakte, politisches und strategisches Kalkül. Das Dumme daran: Das erzählt Ihnen im Vorfeld keiner, es handelt sich eher um ungeschriebene Gesetze, deren Missachtung Sie den Kopf kosten kann.

In meinem Audio Coaching „Neue Rolle an der Spitze: Macht und Politik“ erfahren Sie ganz genau, was die 7 fatalsten Fehler im Top Management sind. Verinnerlichen Sie diese ganz genau, damit Sie nicht ahnungslos in eine Falle tappen, die Sie teuer zu stehen kommt. Sie wollen doch nicht zu den ca. 22 % Top Managern zählen, die gehen müssen, weil sie gescheitert sind, oder?

Machen Sie sich bewusst, dass Sie an der Unternehmensspitze zu mindestens 50 % mit Politik und „politischen Spielregeln“ zu tun haben. Das ist nun mal so, ob es Ihnen gefällt oder nicht.

Sie müssen das nicht gut finden. Leichter ist es Sie zu akzeptieren und zu lernen, wie Sie mit Machtspielen im Unternehmen umgehen können.

Coaching im Top Management

An der Spitze wird jeder fünfte gefeuert. Das ist traurig, aber wahr. Lassen Sie es nicht so weit kommen. Die „guten“ Top Manager sind Profis. Sie trainieren öfter und suchen sich schnell einen SparringsPartner und Executive Coach. Zum Beispiel, um

Das folgende Zitat im Manager Magazin bringt es auf den Punkt:, „Sie haben es ja jüngst selbst in Ihrem Magazin berichtet, dass die „Guten“ und die, die weiter sind unter den Führungskräften, ein Schattenkabinett oder einzelne Berater mitunter über lange Zeit beauftragen, weil ihnen die selbstkritische Reflexion fehlt oder ihnen keiner intern die Wahrheit sagt beziehungsweise neue Impulse gibt.“

Fazit: Ein Sparringspartner unterstützt Sie in Ihrer neuen Rolle

Als Top Manager erzielen Sie sicherlich ein höheres Gehalt als andere Führungskräfte und Mitarbeiter im Unternehmen. Wie schön! Doch dieses höhere Gehalt geht i.d.R. auch mit mehr Verantwortung und ganz anderen Aufgaben, als Sie ursprünglich geglaubt haben, einher. Zusammengefasst lauten meine Empfehlungen daher:

So wird nicht nur Ihr Einstieg ins Top Management gelingen. Auch als gestandener Top Manager werden Sie das Unternehmen souverän führen, Veränderungen voranbringen und viel Spaß gemeinsam mit Ihrem Team erleben. Und Sie können sich behaupten, ohne sich zu verbiegen.

Sie hören lieber?

Hier geht es direkt zur passenden Folge in meinem Podcast „Leben an der Spitze“:
Top Manager: Gehalt, Aufgaben und Co. | AUFSTIEG AN DIE SPITZE #195

Herzliche Grüße

Gudrun Happich

Gudrun Happich

PS: Sie sind als Top Manager an der Unternehmensspitze und wollen, dass es leichter und effektiver wird? Dann kontaktieren Sie mich unter info@galileo-institut.de. Gemeinsam finden wir für Sie passende Lösungen!

Bild: Vlada Karpovich / Pexels

Schlagwörter: BrückenbauerFehler im Top ManagementGehalt Top-ManagerTop Manager werdenTop-Manager

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