Blog

Täglich gelesen von rund 1.000 Geschäftsführern, Vorständen und C-Levels

Seit 2010 veröffentliche ich im Leistungsträger-Blog wöchentlich einen Artikel zu Themen wie moderne Führung, Transformation, Strategie, Positionierung und Leistungserhalt. Gespickt mit realen Fallbeispielen und geprägt von pragmatischen Best-Practice-Lösungen wurde mein Blog mehrfach ausgezeichnet und ist über die Jahre zur geschätzten Lektüre für Geschäftsführer, Vorstände und C-Levels geworden.

Transformation beschleunigen – der Sprung in die nächste Liga

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Als Geschäftsführer Urlaub machen: So klappt es mit der Erholung

Haben Sie in diesem Jahr schon nennenswert Urlaub gemacht – oder diesen zumindest fest eingeplant? Nein? Dann sind Sie in bester Gesellschaft. Viele meiner Klienten tun sich schwer, mit dem Pausenmachen und haben oft das Gefühl, dass sie sich in ihrer Position keinen längeren Urlaub erlauben können. Doch, sie können nicht nur, sie müssen sogar!

Arbeit 4.0: Wie sieht die Zukunft der Arbeit aus?

Wie arbeiten wir in der Zukunft? Welche Werte werden in der Arbeitswelt dominieren? Extrem spannende und relevante Fragen für Top-Führungskräfte. In diesem Beitrag möchte ich daher, gestützt durch verschiedene Studien und eine eigene Umfrage, einen Blick auf die Zukunft der Arbeit werfen.

Angst als Führungskraft zu versagen? So gehen Sie damit um

Bleibt Ihr beruflicher Erfolg als Führungskraft seit einiger Zeit aus und Sie stehen richtig unter Druck, Ergebnisse liefern zu müssen? Damit sind Sie nicht alleine. Lesen Sie in meinem Blog, wie Sie sich von Versagensängsten befreien können.

Unternehmerisch denken: Essenziell, aber nicht selbstverständlich

Die echten Leistungsträger sind die Macher im Unternehmen, die im Sinne des Unternehmens als Ganzem handeln, und in der Lage sind, unternehmerisch zu denken. Sie sind es, die an der Spitze zunehmend Erfolg haben werden. Sie sind es, die an der Spitze zunehmend Erfolg haben werden. Warum, lesen Sie in diesem Beitrag.

Nachhaltige Unternehmensführung wird längst nicht überall gelebt

Der Begriff der „nachhaltigen Unternehmensführung“ ist in aller Munde. Verinnerlicht allerdings haben ihn längst nicht alle Top-Führungskräfte. Noch immer steht der schnelle Gewinn allzu oft über langfristigen Zielen des nachhaltigen Bestands und Wachstums. Das wiederum kann fatale Folgen haben.

Umgang mit Hidden Agendas auf den oberen Führungsebenen

Im Top-Management gelten eigene Regeln. Politische Spielchen und Hidden Agendas sind hier an der Tagesordnung. Für Aufsteiger aus dem mittleren Management ist das sehr oft eine enorme Herausforderung. Die gute Nachricht: Sie können lernen mit entsprechenden Kollegen und Vorgesetzten umzugehen.