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Täglich gelesen von rund 1.000 Geschäftsführern, Vorständen und C-Levels

Seit 2010 veröffentliche ich im Leistungsträger-Blog wöchentlich einen Artikel zu Themen wie moderne Führung, Transformation, Strategie, Positionierung und Leistungserhalt. Gespickt mit realen Fallbeispielen und geprägt von pragmatischen Best-Practice-Lösungen wurde mein Blog mehrfach ausgezeichnet und ist über die Jahre zur geschätzten Lektüre für Geschäftsführer, Vorstände und C-Levels geworden.

Transformation beschleunigen – der Sprung in die nächste Liga

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Vertrauen lernen

Vertrauen als Führungskraft lernen: Die besten Tipps

Es kostet Mühe und Überwindung, eine vertrauensbasierte Unternehmenskultur zu etablieren. Dennoch ist die Herausforderung schaffbar, selbst dann, wenn Ihr Führungsstil bislang von Misstrauen geprägt war. In diesem Artikel gebe ich Ihnen drei konkrete Tipps zur Umsetzung an die Hand.
Hierarchische Führung

Führung ohne Hierarchie: Kann das funktionieren?

Das System von Weisung und Kontrolle, die strenge Oben-unten-Ordnung wird in vielen Unternehmen derzeit hinterfragt – nicht zuletzt wegen viel zu langsamer Prozesse und Innovationszyklen. Doch wie kann moderne Führung aussehen? Wo lassen sich neue Leadership-Modelle umsetzen?
Kritikgespräch führen

Richtig Kritik üben als Führungskraft

Ein Kritikgespräch kann unangenehm sein, es liegt aber dennoch in Ihrer Verantwortung als Top-Führungskraft, ein solches zu führen. Wenn Sie die folgenden drei Kritikgespräch-Regeln beachten, gelingt dies, ohne den Betroffenen zu demotivieren.
Vision als Führungskraft umsetzen

Vision als Führungskraft umsetzen? Der Realitätscheck

Die Suche nach einer Vision lohnt sich immer – schon alleine, weil Sie auf dem Weg viel über sich selbst und Ihr Unternehmen lernen. Die Realisierung allerdings hat immer auch ihren Preis. Sie sollten sich also darüber im Klaren sein, ob Sie bereit sind, diesen Preis zu zahlen.
Führungskultur

Wie Sie eine stimmige Führungskultur entwickeln

Die Führungskultur prägt die Atmosphäre eines Unternehmens und leistet einen wichtigen Beitrag zur Mitarbeiterbindung. Umso wichtiger ist es, eine positive, wertschätzende Führungskultur zu entwickeln. Wie das gelingen kann, möchte ich in diesem Beitrag ausleuchten.
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