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Täglich gelesen von rund 1.000 Geschäftsführern, Vorständen und C-Levels

Seit 2010 veröffentliche ich im Leistungsträger-Blog wöchentlich einen Artikel zu Themen wie moderne Führung, Transformation, Strategie, Positionierung und Leistungserhalt. Gespickt mit realen Fallbeispielen und geprägt von pragmatischen Best-Practice-Lösungen wurde mein Blog mehrfach ausgezeichnet und ist über die Jahre zur geschätzten Lektüre für Geschäftsführer, Vorstände und C-Levels geworden.

Transformation beschleunigen – der Sprung in die nächste Liga

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Führung der Zukunft

So könnte die Zukunft der Führung aussehen

Wie wird Führung in Zukunft funktionieren? Es gibt viele unterschiedliche Tendenzen und Strömungen, die in den Unternehmen wirken. In diesem Beitrag möchte ich anhand von 4 Thesen beleuchten, wie Führungsmodelle der Zukunft aussehen könnten.
Als Führungskraft fremdgesteuert

Fremdgesteuert? Wege aus der Fremdbestimmung

Sich fremdgesteuert fühlen ist eines der unangenehmsten Gefühle. Finden Sie IHREN Schlüssel zum Hamsterrad und steigen Sie aus. Nutzen Sie die Schritt-für-Schritt-Anleitung, um wieder selbstbestimmt zu agieren. Genießen Sie Selbststeuerung statt Fremdsteuerung.
Arbeit 4.0 - Zukunft der Arbeit

Arbeit 4.0: Wie sieht die Zukunft der Arbeit aus?

Wie arbeiten wir in der Zukunft? Welche Werte werden in der Arbeitswelt dominieren? Extrem spannende und relevante Fragen für Top-Führungskräfte. In diesem Beitrag möchte ich daher, gestützt durch verschiedene Studien und eine eigene Umfrage, einen Blick auf die Zukunft der Arbeit werfen.
unternehmerisch denken

Unternehmerisch denken: Essenziell, aber nicht selbstverständlich

Die echten Leistungsträger sind die Macher im Unternehmen, die im Sinne des Unternehmens als Ganzem handeln, und in der Lage sind, unternehmerisch zu denken. Sie sind es, die an der Spitze zunehmend Erfolg haben werden. Sie sind es, die an der Spitze zunehmend Erfolg haben werden. Warum, lesen Sie in diesem Beitrag.
nachhaltige Unternehmensführung

Nachhaltige Unternehmensführung wird längst nicht überall gelebt

Der Begriff der „nachhaltigen Unternehmensführung“ ist in aller Munde. Verinnerlicht allerdings haben ihn längst nicht alle Top-Führungskräfte. Noch immer steht der schnelle Gewinn allzu oft über langfristigen Zielen des nachhaltigen Bestands und Wachstums. Das wiederum kann fatale Folgen haben.
Hidden Agendas im Top-Management

Umgang mit Hidden Agendas auf den oberen Führungsebenen

Im Top-Management gelten eigene Regeln. Politische Spielchen und Hidden Agendas sind hier an der Tagesordnung. Für Aufsteiger aus dem mittleren Management ist das sehr oft eine enorme Herausforderung. Die gute Nachricht: Sie können lernen mit entsprechenden Kollegen und Vorgesetzten umzugehen.
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