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Täglich gelesen von rund 1.000 Geschäftsführern, Vorständen und C-Levels

Seit 2010 veröffentliche ich im Leistungsträger-Blog wöchentlich einen Artikel zu Themen wie moderne Führung, Transformation, Strategie, Positionierung und Leistungserhalt. Gespickt mit realen Fallbeispielen und geprägt von pragmatischen Best-Practice-Lösungen wurde mein Blog mehrfach ausgezeichnet und ist über die Jahre zur geschätzten Lektüre für Geschäftsführer, Vorstände und C-Levels geworden.

Transformation beschleunigen – der Sprung in die nächste Liga

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Gehaltsgespräch führen

Gehaltsgespräch führen: 7 Tipps für Führungskräfte im C-Level

Für viele Spitzen-Führungskräfte ist das Gehalt ein sensibles Thema. Was ist angemessen? Wie sieht das optimale Vergütungspaket aus? Und nehme ich da eigentlich gerade Schmerzensgeld an? In diesem Artikel gebe ich Ihnen 7 bewährte Praxis-Tipps an die Hand, die Sie zu Ihrem Wunsch-Gehalt führen.
Bewerbung als Führungskraft

Bewerbung: So überzeugen Sie als Führungskraft

Bei der Bewerbung als Führungskraft im Top-Management wird allzu oft der zweite Schritt vor dem ersten gemacht. Ihnen sollte nicht nur klar sein, OB Sie wirklich das Zeug für die Königsklasse haben, sondern auch, WARUM Sie auf diesem Niveau Führungskraft werden wollen.
Business Coaching in Köln

Business Coaching in Köln und Umgebung

In diesem Artikel lesen Sie, wann sich ein Business Coaching bei mir in Köln anbietet, wieso Sie coaching-technisch die freie Wahl haben (online, offline oder ein Mix aus Beidem) und was Sie im Business Coaching erwartet.
Neuen Job annehmen trotz Bedenken

Notlösung: Neuen Job annehmen trotz Bedenken

Es passiert immer mal wieder, aber keiner spricht drüber: Die Notlösung bzw. der Notnagel-Job. Wie es selbst gestandenen C-Levels passieren kann und wie Sie in Zukunft verhindern, einen Notnagel-Job annehmen zu müssen.
Downshifting

Downshifting: Einmal Chef, immer Chef?

Einmal Chef, immer Chef? Ein Karriereweg, der von der Führungsspitze wieder in eine Expertenposition führt, ist in den wenigsten Unternehmen vorgesehen. Entsprechend schwierig ist ein Downshifting für viele Führungskräfte.
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