C-Level: Erst befördert, dann arbeitslos? Schalten Sie in den Überlebensmodus!

Eben noch haben Sie den Durchbruch geschafft und sich eine Position im Vorstand gesichert. Jetzt blicken Sie in den Abgrund. Nach nur 14 Monaten in Ihrer neuen C-Level-Position sind Sie gescheitert – und arbeitslos. Ihre psychische Gesundheit: angekratzt. Ihr Ruf: ruiniert. Ihre finanzielle Situation: desolat. Ihre weiteren Karriereaussichten: mau. Das kann Ihnen nicht passieren? Die Zahlen sprechen eine andere Sprache. Ich zeige Ihnen, warum Sie im C-Level immer wieder Ihr oberstes Ziel ins Auge fassen müssen: überleben.

Inhaltsverzeichnis

Der Chefsessel ist ein Schleudersitz
Wachen Sie auf – bevor es zu spät ist!
Wiegen Sie sich nicht in falscher Sicherheit
Überleben im Top-Management – die Natur zeigt uns, wie
Ihre Überlebensversicherung für das C-Level

Der Chefsessel ist ein Schleudersitz

Scheitern im Top-Management ist das neue Normal. Weltweit müssen Chefs vorzeitig ihren Hut packen – in einer bislang unbekannten Geschwindigkeit. Längst ist der Chefsessel zum sprichwörtlichen Schleudersitz geworden. Und es kann jeden treffen – selbst erfahrene CEOs. Die Zahlen sprechen für sich:

Die Zahl arbeitsloser Führungskräfte erreichte 2025 einen neuen Höchststand. ¹
Jeder Dritte neue CEO muss seinen Posten vorzeitig räumen. In einigen Quellen ist sogar von 50% die Rede. ²
Im Vorstand überlebt es jeder Zweite nicht länger als 1,5 Jahre. Etwa 50% der Geschäftsführer und Vorstände halten sich gerade so über Wasser. ³
Allein im Januar 2025 mussten 222 CEO ihren Posten verlassen – nur in den USA. ⁴
60% der Vorstandsmitglieder fanden rückblickend, dass Sie auf Ihre Rolle und Aufgabe nur unzureichend vorbereitet waren. ⁵

Übrigens: Auch Erfahrung ist kein Garant dafür, sich auf dem Chefposten halten zu können. In den ersten drei Quartalen 2025 mussten 35 CEOs der größten börsennotierten Unternehmen weltweit nach weniger als 36 Monaten gehen. Immerhin 8 von ihnen waren erfahrene Chefs. ⁶

Wachen Sie auf – bevor es zu spät ist!

Die Faktenlage ist klar: Ein C-Level-Job ist alles andere als sicher – auch nicht mit langjähriger Erfahrung. Denn der Wind an der Spitze dreht schnell. Und ein blauer Himmel ist trügerisch. Gehören Sie nicht zu den Top-Managern, die den aufziehenden Sturm zu spät erkennen. Die glauben, dass Sie keine Unterstützung in Form eines Coachings bräuchten, weil Sie ja schon lange Führungskraft sind – und deshalb automatisch führen könnten. (Dieser Irrglaube hat es auf Platz 1 meiner Liste der häufigsten C-Level-Coaching-Irrtümer geschafft).

Unternehmen Sie JETZT etwas, um Ihren Erfolg an der Spitze zu sichern.

Wie? Indem Sie Ihr Unternehmen davon überzeugen, Ihnen Unterstützung an die Seite zu stellen. Das kann ein interner Mentor sein, ein erfahrener externer SparringsPartner oder – noch besser – beides.

Gut zu wissen: Als SparringsPartnerin sichere ich seit 30 Jahren den Erfolg meiner Klienten im C-Level ab – und spare Unternehmen damit Millionen! Denn die Kosten für ein Scheitern auf C-Level-Niveau sind hoch. Sehr hoch. An der Stelle muss ich an einen für eine große Transformation verantwortlichen Klienten denken, den ich danach fragte, über wie viele Millionen wir im Falle eines Scheiterns sprechen. Seine Antwort: „Au Backe, über ca. 100 Millionen, und um die 6.500 Mitarbeiter und deren Familien… Und genau deshalb habe ich Sie engagiert. Wenn ich es mit jemandem möglich machen kann, dann mit Ihrer Begleitung.“

Und falls sich Ihr Unternehmen quer stellt? Dann müssen SIE aktiv werden, wenn Sie Ihren Job im C-Level langfristig behalten und sich die hohen persönliche Kosten eines Scheiterns ersparen wollen – von Imageschäden über nachhaltige finanzielle Rückschläge bis zur Gefahr dauerhaft aufs Karriere-Abstellgleis verbannt zu werden.

Wiegen Sie sich nicht in falscher Sicherheit

Mein Appell an Sie: Auch, wenn karrieretechnisch gerade alles rund läuft – wiegen Sie sich nicht in falscher Sicherheit. Ihr Überleben im Top-Management hängt davon ab!

Egal, ob Sie neu als Führungskraft im C-Level angekommen sind. Sich gegenüber Ihren Kontrahenten durchgesetzt – und einen viel größeren Verantwortungsbereich erhalten haben. Oder sich (berechtigte) Hoffnung auf den Posten des Vorstandsvorsitzenden machen. Manchmal läuft es einfach rund. Jetzt, im Dopaminrausch, scheint karrieretechnisch alles möglich.

Doch überbordende Glücksgefühle und Sorglosigkeit sind im Top-Management tückisch. Denn sie wiegen Sie in einer falschen Sicherheit, die für Ihre Karriere tödlich sein kann.

Um sich an der Spitze halten zu können, müssen Sie blitzschnell in den Überlebensmodus schalten können. Jederzeit. Und das immer und immer wieder. Zum Beispiel, wenn Ihre Mitarbeiter bei der so dringend nötigen Transformation nicht mitziehen. Wenn ein interner Aufsteiger, der politische Machtspielchen aus dem Effeff beherrscht, plötzlich an Ihrem Stuhl rüttelt. Oder, wenn der Unternehmensumsatz in Folge einer externen Krise einbricht – und Sie jetzt ganz schnell harte personelle Entscheidungen treffen müssen, um die Existenz Ihres Unternehmens zu sichern.

Überleben im Top-Management – die Natur zeigt uns, wie

Die Frage ist nicht, OB Ihnen im C-Level Situationen wie diese widerfahren, sondern WANN. Um sich im Chefsessel zu halten, müssen Sie dann in der Lage sein, alles einem Ziel unterzuordnen: ÜBERLEBEN. Die Natur – das erfolgreichste Unternehmen der Welt – hat diese Strategie über Jahrmilliarden hinweg perfektioniert. Stellen Sie sich eine Antilope vor, die gerade friedlich in der Savanne grast. Plötzlich springt ein Gepard aus dem Unterholz und sprintet auf die Antilope zu. Obwohl der Gepard das schnellste Raubtier der Welt ist, hat die Antilope eine realistische Chance, zu überleben. Aber nur wenn sie blitzschnell flieht, dabei mehrfach abrupt die Richtung ändert und meterhohe Prellsprünge absolviert.

Die Wahrheit ist: Im Top-Management sind Sie viel öfter die Antilope als der Gepard. Nur wenn Sie das verinnerlichen, können Sie sich langfristig an der Spitze halten.

Ihre Überlebensversicherung für das C-Level

In der Natur sichert Tieren ihr Instinkt das Überleben, oft auch ihre Herde. Als Leistungsträger im Top-Management braucht es andere Skills: Kalkül, strategisches Geschick, Empathie, Erfahrung und – vor allem – die richtige Begleitung. Als strategische SparringsPartnerin für C-Level bin ich Ihre Überlebens- und Karriereversicherung!

Glauben Sie mir: Nach meiner eigenen Zeit im Top-Management und über 30 Jahren Erfahrung im Coaching von Geschäftsführern, C-Leveln, Vorständen und Vorstandsvorsitzenden bin ich mit allen Wassern gewaschen.

Ich sorge dafür, dass Sie in kritischen Situationen handlungsfähig bleiben.
Ich helfe Ihnen, Hidden Agendas zu erkennen – bevor Sie Ihnen schaden.
Ich unterstütze Sie dabei, die speziellen Spielregeln in Ihrem Unternehmen zu verstehen, bevor Sie durch schlichtes Nichtwissen ins Abseits geraten.
Ich zeige Ihnen, wie Sie mit doppelbödiger Kommunikation, Machtspielen, Blendern und Narzissten im Top-Management umgehen müssen.
Ich sorge dafür, dass Sie Fokus und Klarheit gewinnen – auch, wenn mal wieder alles gleichzeitig auf Sie einprasselt.
Ich zeige Ihnen einen Weg raus aus dem Hamsterrad der Fremdbestimmung.

Als Ihre Sparringspartnerin gebe ich Ihnen einen Raum, in dem Sie ehrlich denken dürfen. Ohne taktisches Theater und politische Folgen. Ohne Angst vor Gesichtsverlust. Ohne sich zu verbiegen.

Mit dem von mir entwickelten, preisgekrönten Management-Konzept der bioSystemik® machen wir Ihr Überleben im C-Level zum höchsten Ziel. Sodass Sie sich – allen Geparden zum Trotz – angstfrei in die offene Savanne trauen können. Klingt gut? Dann kontaktieren Sie mich jetzt unter info@galileo-institut.de – und vereinbaren Sie Ihr persönliches Strategiegespräch mit mir!

Herzliche Grüße