Geschäftsführer-Coaching

Sie sind gefangen im operativen Hamsterrad? Haben keine Ahnung, wie Sie noch länger an der Spitze bestehen sollen? Stehen äußerlich wie innerlich unter immensem Druck? Oder wünschen sich, endlich nach Ihrer eigenen Fasson führen zu können – ohne sich verbiegen zu müssen? Dann sind Sie in bester Gesellschaft. Nahezu jeder Geschäftsführer fühlt irgendwann in seiner Karriere ähnlich – und profitiert in dieser Phase ganz erheblich von einem professionellen Coaching für Geschäftsführer. Hier erfahren Sie,

welche Themen im Geschäftsführer-Coaching immer wieder aufkommen,
welche konkreten Vorteile Sie von einem Coaching erwarten dürfen,
wie der Ablauf eines typischen Coachings aussieht und
was das Geschäftsführer-Coaching bei Gudrun Happich so besonders macht.

An der Spitze ist es einsam: Typische Themen im Geschäftsführer-Coaching

Geschäftsführer kommen aus unterschiedlichen Motivationen heraus zu mir ins Coaching. Die konkreten Themen ergeben sich aber fast immer aus dem unglaublichen Druck, dem Sie an der Unternehmensspitze ausgesetzt sind. Die im Geschäftsführer-Coaching bearbeiteten Themen kreisen daher fast immer um vier Pole.

1.) Onboarding

In der Geschäftsführung weht ein rauer Wind. Die Erwartungen sind immens. Von allen Seiten. Überzeugen müssen Sie den Vorstand, Ihre Mitarbeiter – und sich selbst. Und das alles in einem Umfeld, in dem strategische Machtspielchen an der Tagesordnung sind. Im Coaching sorgen wird dafür, dass Ihnen trotz aller Widrigkeiten ein erfolgreicher Start gelingt.

2.) Karriereberatung

Sie sind kurz davor, Geschäftsführer zu werden, für den Sprung an die Spitze fehlt Ihnen aber noch der letzte Meter? Oder haben Sie es als Geschäftsführer auf die Position des Vorstands(vorsitzenden) abgesehen? Gemeinsam sorgen wir dafür, dass Sie die nächste Sprosse der Karriereleiter erklimmen. Natürlich auch dann, wenn Sie Geschäftsführerin werden wollen. Immerhin müssen Sie als Frau nochmal ganz andere Hindernisse bewältigen als Ihre männlichen Kollegen.

3.) Agile Führung

Die Arbeitswelt entwickelt sich beständig weiter. Und mit ihr die Anforderungen an Geschäftsführer. Themen wie digitale Transformation, Mitarbeiterführung und Selbstmanagement sind daher echte Dauerbrenner im Coaching für Geschäftsführer. So einheitlich die Themen-Inhalte, so unterschiedlich fallen die Lösungen aus, die wir gemeinsam entwickeln. Immerhin sollen Sie am Ende führen, ohne sich verbiegen zu müssen.

4.) SparringsPartnerschaft

An der Spitze ist es einsam. Gleichgesinnte oder neutrale Ansprechpartner sind daher chronisch Mangelware. Ohne Impulse von außen allerdings gibt es in vielen Situationen kein Vorankommen. Oft bin ich daher schlicht Sparringspartnerin, mit der Sie sich auf Augenhöhe austauschen können. Bevor sich Druck und Dauerstress zu einem Burnout ausweiten. Dank meiner eigenen Führungserfahrung als Mitglied der Geschäftsleitung kann ich gut nachfühlen, was Sie umtreibt.

Das bringt Ihnen ein Geschäftsführer-Coaching

Wer aufhört an sich zu arbeiten, tritt auf der Stelle. Diese Weisheit hat kaum eine Personengruppe so sehr verinnerlicht wie Spitzensportler. Diese wissen stets einen Coach an ihrer Seite, der ihnen hilft, weiterhin Siege einzufahren und ihre Position zu festigen. Von dieser Selbstverständlichkeit, mit der man im Spitzensport Profis um sich schart, können auch Geschäftsführer profitieren. Als Leistungsträger stehen Sie unter einem ähnlich hohen Druck, denn an der Spitze halten sich bekanntlich nur die Besten der Besten. Sichern auch Sie sich die Hilfe eines externen Profis – und überlassen Sie Ihren Erfolg nicht dem Zufall!

Ihr Nutzen in Zahlen

Ein Geschäftsführer-Coaching macht sich bezahlt. Das haben mir meine Klienten in den letzten 25 Jahren meiner Coaching-Erfahrung immer und immer wieder bestätigt. Und zwar so häufig, dass ich Ihnen sogar konkrete Zahlen des erwartbaren Nutzens nennen kann:

75 % meiner Klienten meistern die zunehmenden beruflichen Herausforderungen merklich klarer, souveräner und zufriedener
60 % verbessern ihre Produktivität und Leistungsfähigkeit

Die Kennzahlen (KPI’S) eines Klienten fallen sogar noch klarer aus:

30 – 40 % weniger Reibungsverlust bei Übernahme der neuen Rolle
5 x schnellere Karriere
30 % mehr Zeit für Wesentliches
20 % bessere Ergebnisse
20 % bessere Qualität

Ablauf: So gehen wir im Geschäftsführer-Coaching vor

Für unser intensives 1:1 Coaching gibt es keine Blaupause. Die inhaltliche Ausgestaltung richtet sich ganz nach Ihren individuellen Wünschen und Bedürfnissen – und wird nicht zuletzt auch von der antreibenden Dynamik bestimmt, die sich zwischen uns (hoffentlich) entwickelt. Gliedern lässt sich der Prozess in vier Phasen:

Bestandsaufnahme: Wer sind Sie? Was wollen Sie? Und wo möchten Sie hin?
Plan: Wie sieht Ihr persönlicher Weg zum Ziel aus?
Weg: Wie kann ich Sie mittel- und langfristig bestmöglich begleiten?
Review: Bringt unsere Arbeit die gewünschten Ergebnisse?

Pragmatisch und einfühlsam: Das macht ein Sparring mit mir so besonders

Viele Geschäftsführer wünschen sich einen Coach, der ihre Probleme nachvollziehen kann. Der selbst lange in der Top-Liga gespielt und die Last der Führungsverantwortung auf den eigenen Schultern gespürt hat. Bei mir rennen Sie in dieser Hinsicht offene Türen ein. Als Mitglied der Geschäftsleitung eines großen Unternehmens war ich schon mit 30 Jahren für 1.000 Mitarbeiter in der DACH-Region verantwortlich.

Dass das Geschäftsführer-Coaching bei mir abseits der 08/15-Formate abläuft und in keine Schablone passt, liegt nicht nur an meiner einfühlsamen Art und unseren karrieretechnischen Gemeinsamkeiten. Sondern ganz erheblich an meinem pragmatischen Vorgehen und meiner Hands-on-Mentalität. Der Wunsch einer meiner Klienten trifft den Nagel auf den Kopf.

„Frau Happich, ich möchte, dass Sie mitdenken. Ich möchte von Ihren Erfahrungen profitieren. Außerdem möchte ich Zeit sparen und nicht minuten- oder stundenlang allein auf einer Frage und deren Lösung rumkauen. Ich möchte, dass Sie mithelfen und gemeinsam mit mir passende Lösungen entwickeln.“

Genau das ist der Anspruch, den ich an mich selbst habe. Im Coaching verbinden wir unser gemeinsames Know-how (als Geschäftsführer sind Sie sehr kompetent – da bin ich mir sicher!), um zielgerichtet tragfähige Lösungen zu entwickeln, ohne dass Sie sich für deren Umsetzung verbiegen müssen. Das macht das Geschäftsführer-Coaching bei mir effektiv, effizient und nachhaltig.

Fazit: Sie verdienen die bestmögliche Unterstützung

Als Geschäftsführer sind Sie für die Geschicke Ihres Unternehmens verantwortlich – und müssen Tag für Tag gewaltigem Druck standhalten. Sie verdienen einen Geschäftsführer-Coach, der Sie dabei unterstützt, die bestmögliche Performance zu zeigen. Nehmen Sie sich ein Beispiel an international erfolgreichen Top-Athleten, die ohne ihre Profis im Hintergrund garantiert nicht da wären, wo sie gerade stehen.

Übrigens: Es liegt an Ihnen, ob Sie sich für ein Geschäftsführer-Coaching in Köln oder für ein Online-Coaching entscheiden. Ausreichend Zeit sollten Sie für beide Varianten mitbringen. Ein Geschäftsführer-Coaching ist ein Prozess, der üblicherweise zwischen 6 und 12 Monaten dauert.

Herzliche Grüße