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Täglich gelesen von rund 1.000 Geschäftsführern, Vorständen und C-Levels

Seit 2010 veröffentliche ich im Leistungsträger-Blog wöchentlich einen Artikel zu Themen wie moderne Führung, Transformation, Strategie, Positionierung und Leistungserhalt. Gespickt mit realen Fallbeispielen und geprägt von pragmatischen Best-Practice-Lösungen wurde mein Blog mehrfach ausgezeichnet und ist über die Jahre zur geschätzten Lektüre für Geschäftsführer, Vorstände und C-Levels geworden.

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Umfrage HR-Herausforderungen

Umfrage: Die HR Herausforderungen 2015

Im Hays-HR-Report 2014/2015 wird Führung von der Mehrheit der Entscheider als aktuelles Top-HR-Thema genannt. Insbesondere der Umgang mit immer komplexer werdenden Aufgaben und das Managen von Veränderungen sind gemäß der Studie die zentralen Themen 2015. Welche Themen sind in Ihrem Unternehmen besonders brisant? Wie sieht es in Ihrem Unternehmen aus? Welches sind Ihre HR-Dauerbrenner­ Themen? Oder gibt es eventuell ganz neue Herausforderungen, denen Sie sich im Personalmanagement stellen müssen? Was wird in Ihrer Firma getan, um diese Probleme zu bewältigen? Ich lade Sie herzlich ein, an meiner Umfrage zu den „HR-Herausforderungen 2015“ teilzunehmen. Die Umfrage läuft bis einschließlich 8. März 2015. Damit wir alle von den Ergebnissen profitieren können, werden sie anschließend wieder hier im Leistungsträger-Blog veröffentlicht. Jetzt an der Umfrage teilnehmen! Ich freue mich, wenn Sie den Link zur Umfrage in Ihrem Netzwerk teilen – je mehr Leute sich beteiligen, desto spannender und aussagekräftiger sind die Ergebnisse! Ihre Gudrun Happich  
Umfrage HR-Herausforderungen

Umfrage: Die Führungsherausforderungen 2014

„Wir stehen an einem epochalen strategischen Wendepunkt, müssen schon heute Lösungen für unsere Kunden vorausdenken, statt in 2 Jahren hinterherzulaufen,“ sagte Achim Berg, Arvato-Vorstandschef am 20.10.2014 in der CIO, Magazin für Fachwissen, Strategien und Karriere im Bereich Informationstechnologie. Umbruchsphase Es ist nichts Neues: Die Anforderungen an Sie – die Führungskräfte – steigen stetig! Die Krux: Die Aufgaben werden immer komplexer, die Herausforderungen nehmen zu – gleichzeitig funktionieren die alten, klassischen Führungsmodelle immer weniger. Aktuell befinden wir uns in einer Phase des Umbruchs, des Sondierens, des Ausprobierens. Wie kann Führung in Zukunft gelingen? Wie können Sie als Führungskraft aktuell mit Ihren Aufgaben umgehen? Und wie sehen diese Herausforderungen aus? So nehmen Sie an der Umfrage teil Wie in den letzten Jahren führe ich auch 2014 eine Umfrage zu den Herausforderungen, aber auch Strategien und Wünschen von Führungskräften durch. Ich freue mich sehr, wenn Sie bis 20. Dezember 2014 daran teilnehmen. Wie gewohnt, werde ich die Auswertung hier im Blog veröffentlichen, damit wir alle von den Ergebnissen profitieren können. Als kleines Dankeschön verlose ich unter allen Teilnehmern 3 Exemplare der 2. Auflage meines Führungskräfte-Ratgebers „Was wirklich zählt.“ Hier geht es zur Umfrage! Ihre Gudrun Happich

Endlich Chef – und erstmal alles umkrempeln?

Sicher haben Sie das in Ihrer Karriere auch schon mal erlebt: ein neuer Chef tritt sein Amt an und mischt erstmal den ganzen Laden auf. Gerade wenn es im Vorfeld große Probleme gab, die alte Führungskraft aus diesem Grund ausgetauscht wurde und der Neue sozusagen als Retter auftritt, wird gerne in blindem Aktionismus erstmal alles geändert – selbst, wenn es vorher eigentlich ganz gut funktioniert hat. War bisher wirklich alles falsch? Bei den Mitarbeitern kann diese Rumpolterei nur zur totalen Verunsicherung und Demotivation führen, schließlich lautet die Botschaft: „Wir haben bisher alles falsch gemacht.“ Doch was geht eigentlich in dem neuen Chef vor? Warum reagiert er so und nicht anders? Genau diese Fragen hat mir vor kurzem eine Journalistin der Süddeutschen Zeitung gestellt, die einen spannenden Artikel über die „Jetzt komme ich!“- Cheftypen geschrieben hat. Sie können hier den ganzen Artikel und meine Antworten nachlesen. Fragen, zuhören, beobachten, handeln Meine Empfehlung an Führungskräfte, die eine neue Position antreten und denen vielleicht von außen die Retter-Rolle oktroyiert wird: weniger ich-bezogen agieren, trotzdem klar auftreten, Fragen stellen, Fragen stellen und nochmal Fragen stellen, wirklich zuhören, beobachten - und erst dann handeln. Ihre Gudrun Happich

Zertifizierter Online Coach

Liebe Leistungsträgerblog-Leser, heute mal wieder ein Blog in eigener Weiterbildungs-Sache! Vor zwei Jahren hatte ich auf einem Kongress von der Zertifizierung zum Online Coach gehört, die bald eingeführt werden sollte. Ich habe mich damals schon entschlossen, diese Weiterbildung zu machen, sobald sie angeboten wird. Intelligente Problemlösungen Und jetzt halte ich es tatsächlich in Händen: mein Zertifikat zum Online Coach! Seit letzter Woche bin ich damit der erste zertifizierte virtuelle Coach überhaupt und freue mich riesig! Warum? Weil die Online-Sparrings-Partnerschaft eine super Ergänzung zum stationären Coaching ist Weil ich meinen Coaching-Klienten mit elektronischen Coaching-Tools einen echten Mehrwert und konstante Begleitung im Führungsalltag bieten kann, die ganz unaufwändig realisierbar ist Weil wir mit dieser Art des Coachings auf die geänderten Bedürfnisse in der Arbeitswelt 2.0. reagieren können, oder - wie es auf der Internet-Seite des Karlsruher Instituts für Coaching, bei dem ich die Ausbildung gemacht habe, so treffend ausgedrückt ist: „Die Verbindung von virtuellen Möglichkeiten (cyber) mit menschlichen Entwicklungen (griechich: anthropos = Mensch) auf der Grundlage von ethischen Prämissen (ethic) führt zu intelligenten Problemlösungen von Einzelpersonen, Gruppen, Teams.“   Ihre Gudrun Happich
Jahres Gruppen-Coaching Programm für die einsame Spitze

Gruppen Coaching: einsam als Top Manager und Geschäftsführer

Sie stehen an der Unternehmensspitze. Sie sind Geschäftsführer, Vorstand, Inhaber oder auch Top-Manager. Herzlichen Glückwunsch. Sie sind jetzt genau da, wo viele andere hinwollen und Sie insgeheim beneiden. Denn die anderen denken: „Der darf jetzt entscheiden, die Unternehmensgeschicke lenken, der ist „frei“ und unabhängig.“ – Ist das wirklich so? Einerseits sicherlich, doch es gibt die Kehrseite dieser Medaille: Mit wem können Sie sich offen über IHRE Themen austauschen? Egal ob Unternehmensthemen oder persönliche Herausforderungen? Fühlen Sie sich oft doch recht einsam? Müssen Sie das akzeptieren und hinnehmen, oder gibt es hierfür „Lösungen“? Was ist ein Gruppen Coaching? Freiheit und Einsamkeit an der Unternehmensspitze „Die meisten Menschen ticken anders als ich. Ich suche immer wieder neue Herausforderungen und brauche dazu Impulse von außen, von Gleichgesinnten, die meine Gedanken, meinen Alltag nachvollziehen können“, erzählt Juristin Barbara F.. Als Geschäftsführerin hat sie den deutschen Standort eines internationalen Unternehmens aufgebaut. Obgleich sehr erfolgreich, eckte sie mit ihren innovativen Ideen von Heterarchie und Transparenz an, wurde kaltgestellt. Sie hat inzwischen ein eigenes Unternehmen und steht vor einer möglichen internationalen Expansion. Chemiker Bernd K., der als selbständiger Umweltconsultant sehr erfolgreich ist, kommt demnächst ins Rentenalter. Er sucht nach Ideen, diese Lebensphase aktiv zu gestalten. PR-Berater Rainer M., der lange Jahre Geschäftsführer eines Brauereikonzerns war, plant nun mit Partnern zusammen die Gründung einer Firma. Oder auch Klaus T., seit 20 Jahren Inhaber eines Ingenieurbüros. Er ist sehr erfolgreich, dennoch fragt er sich: „Wie machen das eigentlich andere? Ist der Unternehmeralltag immer so anstrengend? “. In einem Artikel in der FAZ erhalten Sie die „O“-Töne einiger Unternehmenslenker. An der Unternehmensspitze – erfolgreich, aber allein Nahezu alle Klienten, die ich in den letzten 20 Jahren begleiten durfte vereint eine Gemeinsamkeit: Sie haben eine steile Karriere vorzuweisen, wirken sehr souverän und zielstrebig. Im Einzelcoaching haben sie viele unterschiedliche Themen mit...
Neue Perspektiven im Unternehmen finden

Das Ende der Patriarchen

Ein Kopf und viele Hände, der Patriarch herrscht wie ein König, kennt viele seiner Mitarbeiter persönlich und wird ein bisschen wie ein Vater gesehen – in den Familienunternehmen vom alten Schlag findet sich oft ein ganz eigener Führungsstil, sehr autoritär, gleichzeitig von hoher sozialer Verantwortung geprägt. Die Albrecht-Brüder, Heinz-Horst Deichmann und viele andere haben in der Nachkriegszeit ihre Unternehmen aufgebaut oder aus der elterlichen Firma ein Imperium geschaffen. Die Zukunft der Familienunternehmen Doch was passiert jetzt, wenn diese Patriarchen alten Schlages langsam „aussterben“ – wie sieht die Zukunft der Familienunternehmen aus? Welcher Führungsstil ist jetzt gefragt? Zu diesem Thema möchte ich Ihnen einen sehr klugen, kurzen Bericht auf WDR empfehlen: Die Unternehmenspatriarchen sterben aus. Viel Spaß beim Anschauen wünscht Ihre Gudrun Happich
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