Sie haben Ihr Ziel erreicht – und jetzt?

Klarheit
Ziel erreicht

In der Blog-Serie zu meinem Ratgeber „Was wirklich zählt“ haben wir uns auf die Reise zu Ihrer Idealposition gemacht: von der Bestandsanalyse der Ist-Situation, über die Definition Ihrer Stärken, dem Finden Ihrer Berufung und dem Umsetzen Ihrer Vision, um so Ihre Idealposition und damit Erfolg und Erfüllung zu finden.

Ich habe als Führungskräfte Coach viele Klienten auf diesem Weg begleitet. Das Angekommensein empfinden alle als großes Glück: „Das ist genau das, was ich wirklich machen will“, Ich habe das Gefühl, dass ich mich gefunden habe“, „Ich fühle mich zu Hause“, „Mir fällt jetzt alles leicht. Das ist mein Ding“ – das sind typische Äußerungen von Menschen, die ihr Ziel erreicht, ihre Idealposition gefunden haben. Und nichts macht mich als Coach glücklicher, als diesen Prozess mitzuerleben.

Im Einklang mit der Realität

Ich warne allerdings davor, es sich an diesem Platz nun für immer einrichten zu wollen. Das Umfeld, aber auch Sie selbst entwickeln sich mit der Zeit. Ein heute idealer Platz kann morgen in Widerspruch zu Ihren Werten oder Motiven geraten. Notwendig sind laufende Anpassungen, um Ihre persönliche Chipkarte im Einklang mit der Realität zu halten.

4 Erfolgsfragen

Nehmen Sie sich deshalb immer wieder Zeit zum Reflektieren und justieren Sie gegebenenfalls Ihren Kurs. Folgende 4 Erfolgsfragen können Ihnen dabei helfen:

  1. Was hat mich heute meinem Ziel nähergebracht?
  2. Was muss verbessert werden?
  3. Was habe ich heute gelernt?
  4. Wofür bin ich dankbar?

Sie wollen tiefer in das Thema einsteigen? In Kapitel 15 – 17 meines Führungskräfte-Ratgebers „Was wirklich zählt!“ erfahren Sie, wie Sie Ihre Idealposition sichern und Ihren Kurs immer wieder neu anpassen.

Herzliche Grüße

Gudrun Happich

Gudrun Happich

Schlagwörter: FührungskräfteentwicklungIdealposition findenziele erreichen

Weitere Artikel

Low Performer

Low Performer im Team: entwickeln oder kündigen?

Low Performer können die Leistung eines ganzen Teams nach unten ziehen. Doch hinter schwacher Performance steckt oft mehr als mangelnde Motivation. Lesen Sie, wie Sie Ursachen erkennen – und wann Entwicklung sinnvoller ist als eine Kündigung.

weiterlesen
Schwierige Mitarbeiter führen

Führen am Limit: Wenn Mitarbeiter quer schießen #337

Ein einziger destruktiver Mitarbeiter kann die Leistung und Moral eines gesamten Teams beschädigen – wenn Führungskräfte zu lange zuwarten. Doch vorschnelle Urteile sind ebenso gefährlich wie Untätigkeit.

weiterlesen