„Wie gehe ich den Veränderungsprozess als neue Geschäftsführerin in einem Familienunternehmen an?“ | NEU ALS CHEF #26

FALLBEISPIEL – Heute möchte ich Sie mit dem Thema „Veränderungsprozesse“ begeistern und Ihnen praxiserprobt zeigen, wie Sie als neuer Geschäftsführer im Familienunternehmen Veränderungen anstoßen, so dass die Mitarbeiter aufspringen.
Damit Sie für diese Situation auch bestens vorbereitet sind, schauen wir uns gemeinsam das Beispiel von Martina an und erfahren, was sie als neue Chefin erlebt hat.

Wie bewirken Sie Veränderungen in einem großen Familienunternehmen – insbesondere, wenn Sie neu dabei sind? Wie gehen Sie schrittweise vor – damit Geschäftsführer und Mitarbeiter mitziehen? Wie gehen Sie mit Ihrer Ungeduld um? Wie behalten Sie die Zügel in der Hand?

In einem Familienunternehmen gibt es ein Riesenpotenzial und es geht darum, dieses mit relativ wenig Aufwand zu wecken und in die gewünschte Richtung zu lenken. Aus Martinas „Außen- und Draufsicht“ und vor allem mit ihrer Erfahrung aus dem Konzern ist es möglich, das Unternehmen am Markt neu zu positionieren und das mit etwas Glück sogar in relativ kurzer Zeit.

Hören Sie sich jetzt die Folge an und finden Sie heraus, was ich Martina in ihrer Situation empfohlen habe, welche Erfahrungen sie schließlich als neue Geschäftsführerin in einem Familienunternehmen gemacht hat, wie sie erfolgreich und nachhaltig den Veränderungsprozess anstoßen kann bzw. was nicht funktioniert und welche Lösungsansätze es auch für Ihr ganz individuelles Problem geben kann.

Haben Sie gewußt?

Die Beispiele aus meinem Podcast sind reale Fälle aus meiner 30-jährigen Erfahrung als Mentorin, Coach und Sparringspartnerin. Die Personen sind aber so verfremdet, dass sie sich vielleicht nicht mal selbst erkennen würden.

Links zu dieser Folge

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