Meine Bücher für Führungskräfte

Feuerprobe bestanden:
Leadership-Bücher aus der Praxis für die Praxis

In meinen Führungskräfte-Büchern sage ich Ihnen, was Sache ist. Das Fundament: Die prägenden Erkenntnisse, die ich mit Anfang 30 als Mitglied der Geschäftsleitung und Verantwortliche für über 1.000 Mitarbeiter in der DACH-Region gesammelt habe. Und meine Erfahrungen aus meiner 30-jährigen Arbeit als Führungskräfte-Coach.
Meine Führungsratgeber sind daher Leadership-Bücher aus der Praxis – keine mit Buzzwords vollgestopfte Sammlung vermeintlich universal wirksamer Führungsmethoden. Und keine reinen Bücher über Mitarbeiterführung, die an der Spitze nur ein Aspekt unter vielen ist.
Was Sie stattdessen erwartet? Echte Insider-Informationen und wertvolle Praxistipps für Ihren individuellen Führungsalltag – jenseits von 08/15 Techniken und standardisierten Methoden. Eine Auswahl von Fragen, auf die Sie Antworten erwarten dürfen: 

1. Wie finde und lebe ich den Führungsstil, der zu mir als Mensch passt und meine Mitarbeiter motiviert?
2. Wie finde ich in meine neue Rolle als Führungskraft und erreiche im Haifischbecken Top-Management trotz Erwartungsdruck die gewünschten Ergebnisse?
3. Wie werde ich von anderen Personen als einer von ihnen gesehen?
4. Wie gelingt es mir als Top-Manager in Zeiten des Fachkräftemangels meine besten Mitarbeiter zu binden und zu halten?
5. Wie setze ich ein Modern-Leadership-Konzept richtig um und bringe nicht nur mein Team, sondern mein Unternehmen voran?
6. Wie initiiere ich die für die neue Arbeitswelt nötigen Transformationsprozesse und mit welcher Kommunikation hole ich meine Mitarbeiter an Bord?
7. Wie gehe ich mit der erdrückenden Verantwortung meiner Top-Führungsposition um und wie reagiere ich, wenn ich mich im Hamsterrad gefangen fühle?
8. Wie kann ich spezielle Führungsherausforderungen meistern – seien es schwierige Mitarbeitergespräche oder der Umgang mit entscheidungsträgen Chefs?
9. Wie beeindrucke ich Stakeholder und wichtige Gesprächspartner mit meinen Ideen, meinen Anliegen und einer starken mitreißenden Persönlichkeit?
10. Wie werde ich für Entscheider ein Erfolgsversprechen?
11. Wie kann ich ausdrücken, was mich bewegt, wofür ich stehe und was ich erreichen will?
12. Wie kann ich artikulieren, wie ich die aktuelle Lage des Unternehmens oder der ganzen Branche zum Besseren wenden will?
    
    
    Kurz: Sie erfahren, wie Sie die herausfordernden Aufgaben als Geschäftsführer, C-Level oder Vorstand bewältigen und lernen besser zu führen – ohne sich zu verbiegen.