Publikationen

Fachbeiträge von und über
Executive Coach Gudrun Happich
Immer wieder veröffentliche ich Fachbeiträge rund um Leadership, Business-Coaching, Karriere und Arbeitswelt in zahlreichen renommierten Medien. Von angesehenen Wirtschaftsmagazinen wie dem Harvard Business Manager, der WirtschaftsWoche, Capital und CIO bis hin zu großen Zeitungen wie Handelsblatt, FAZ, Süddeutsche Zeitung, die Welt, Zeit(online) oder Tagesspiegel. Meine jahrzehntelange Coaching-Erfahrung und mein einzigartiger bioSystemik®-Coaching-Ansatz haben mich zu einer gefragten Expertin in der deutschsprachigen Medienlandschaft werden lassen. Meine Bilanz bis heute: Über 200 Publikationen zu (Unternehmens)Führung und zu typischen Herausforderungen im C-Level.

- Agile Management: 10 Schritte auf dem Weg zu moderner Führung »
- Vorstandsmitglied werden: Aufstieg vom Manager zum Vorstand »
- Versagensangst: Diese Tipps helfen Versagensängste zu überwinden »
- Karriereplanung: So finden Sie den passenden Job als Führungskraft »
- Onboarding-Prozess für Manager: Damit der Start kein Fehlstart wird »
- Unternehmenskultur: Unternehmenskultur in IT-Unternehmen entwickeln »
- Führungsstil gestalten: Neue Leadership-Modelle gefragt »
- Mit Selbstreflexion zum eigenen Führungsstil: Aufstieg ins Top-Management »
- Virtuelles Führen: Plötzlich Führungskraft im Home Office »
- Regeln für Machtspiele im Management »
- Wie finde ich den Job, der wirklich zu mir passt? »
- Coaching für Führungskräfte: Der Beste werden, der Sie sein können »
- Machtspiele im Management erkennen und umgehen »
- Angst vor dem Versagen: Warum erfolgreich oft nicht gut genug ist »
- 5 Tipps für die Vereinbarkeit von Job und Familie »
- Beruflicher Erfolg und Erfüllung lassen sich verbinden »
- 4 Tipps für den Aufstieg vom Manager zum Vorstand »
- Führung in der IT: CIOs am Limit »
- Social Leadership in der IT »
- „Digitale Transformation anfassbar machen“ Digitalisierung muss vermittelbar sein »
- Vom Karrierekiller zum Karriereturbo (Teil 2) – Negative Glaubenssätze erfolgreich integrieren »
- Vom Karrierekiller zum Karriereturbo (Teil 1) – Negative Glaubenssätze erfolgreich integrieren »
- Standortanalyse: 6 Schritte auf dem Weg zur richtigen Position »
- 10 Schritte auf dem Weg zu moderner Führung »
- Der Beste werden, der Sie sein können »
- Die 8 größten Probleme von IT-Führungskräften »
- Was wirklich zählt »
- Schutz vor Burnout: Vergessen Sie Ihre Stärken! »
- Studie über Karriere-Hemmnisse: Führungskräfte in Karriere-Krisen »
- Gudrun Happich zu Talentförderung: Chancen statt mehr Geld bieten »
- Downshifter: Katastrophe für Firmen – 11 Arbeitstypen der Zukunft »
- Beispiele aus der Praxis: CIOs gehören ins Board of Directors »
- Studie zu Führungsalltag: Die 3 größten Wünsche von Führungskräften »
- Ratschläge von Coach: 3 Führungstaktiken für CIOs »
- CIO oder CEO – Checkliste für die nächsten Karriereschritte »
- Generation Y richtig integrieren: 3 aktuelle Herausforderungen für CIOs »
- Karriere-Ratschläge: Die 8 größten Probleme von IT-Führungskräften »
- Typische Karrierefehler: Die 20 größten Probleme für Führungskräfte »

- Buchwert »

Coaching Magazin
- Beruf Coach: Fragen an Gudrun Happich »
- Commitment im Coaching »
- Coaching-Anlässe – worum geht es wirklich? »
- DBVC Positionspapier zum Thema „New Work und Agilität“ »
- Ärmel hoch! Die 20 schwierigsten Führungsthemen und wie Top-Führungskräfte sie anpacken. Rezension von Torsten Brandenburg »
- Was wirklich zählt!: Leistung, Leidenschaft und Leichtigkeit für Top-Führungskräfte. Rezension von Peter Schreuder »
- Persönlich nehmen! Moderne Unternehmensführung »
- Wachsende Herausforderungen: Führungskräfte wünschen sich Einzel-Coaching »
- Häufig gestellte Fragen: Executive-Coach und Senior Coach (DBVC) Gudrun Happich beantwortet Fragen aus der Praxis »
- Stabübergabe: Generationenwechsel in mittelständischen Familienunternehmen »
- Führungsalltag: Mehr Komplexität, weniger Planbarkeit »
- Vom Tanz auf dem spiegelglatten politischen Parkett »
- Rezension: Was wirklich zählt! Leistung, Leidenschaft und Leichtigkeit für Top-Führungskräfte »
Coaching-Report
- Unternehmen planen mehr Einzel-Coachings »
- Umfrage: Führungskräfte sehen Vereinbarkeit von Erfolg und Erfüllung kritisch »
- Coaching-Magazin: Der eigene Weg ist immer der erfolgreichste »
- Personalie III: Gudrun Happich gehört zu den besten Coaches für den Mittelstand »
- Mittelstands „Best of 2012“ – Coach Gudrun Happich wird von der „Initiative Mittelstand” geehrt »
- Coaching als HR-Instrument – DGFP: Thema des Monats »
- Mit der eigenen Entwicklung ist man einfach nie am Ende – Coach Gudrun Happich in den DGFP-News »
- Coaching Award 2012 – Coach Gudrun Happich wird für “Bestes Coaching-Konzept” geehrt »
- Coaching-Report – Coaching im IT-Umfeld »

- Agile Management: 10 Schritte auf dem Weg zu moderner Führung »
- Cheffing: So führen Sie von unten »
- Neue Führungsrolle: Von der demotivierten Truppe zum leistungsfähigen Team »
- Karrieretipps: Die 8 größten Probleme von IT-Führungskräften »
- Virtuelles Führen: Plötzlich Führungskraft im Home Office »
- Coaching Leadership: Führungskräfte brauchen Sparringspartner »
- Führung in der IT: CIOs am Limit »
- Beruflicher Erfolg und Erfüllung lassen sich verbinden »
- Ein Beispiel aus der Praxis: Fortschritt unerwünscht »
- Neue Führungsrolle: von der demotivierten Truppe zum leistungsfähigen Team »
- Vergessen Sie Ihre Stärken! »
- Wenn der Burnout droht…Was tun gegen Überbelastung? »
- Karriere machen: Zum Coaching – aber zu welchem? »
- Karrieretrends 2013 – Führen in unsicheren Zeiten macht den Unterschied »
- Der Führungstipp: Fehlstart in der Probezeit »
- Mitarbeiterbindung: „Die Besten im Unternehmen werden vergessen“ »
- Das Coaching-Prinzip: Reflexion statt Tipps »

- Transformationen und Change-Prozesse – woran sie scheitern und wie es anders geht »
- Chef werden?! – Nein danke! »
- Wenn Verhalten keine Konsequenzen hat »
- Ich mag nicht mehr! »
- Führen an der Spitze »
- Onboarding ist mehr, als sich auf seinen Platz zu setzen »
- Gibt’s nicht gibt’s doch »
- Vor sich selbst lässt sich nicht wegrennen! »
- „Eine Führungskraft wird nicht für ihre Anwesenheit bezahlt.“ »

- Leadership: Die ersten 100 Tage als neue Führungskraft »
- Transformation: So sortieren Manager ihre Prioritäten richtig »
- Vorstellungsgespräch: Welche Antworten für eine Absage sorgen »
- Vorstellungsgespräch: Diese Antworten hinterlassen einen negativen Eindruck »
- Mit diesen Sätzen disqualifizieren sich Bewerber im Vorstellungsgespräch »
- Vorstellungsgespräch: Welche Fehler Manager im Bewerbungsgespräch vermeiden sollten »
- So meistern Sie die zwölf häufigsten Bewerbungsfragen »
- Führungskraft bevorzugt Kollegen: Was tun? »
- Bewerbung: Arrogant und unvorbereitet »
- Fünf Ideen, wie Sie an den Feiertagen Ihre Karriere voranbringen »
- Vorstellungsgespräch: Von „Was ist Ihre größte Stärke?“ bis „Haben Sie noch Fragen?“: So parieren Sie die zwölf häufigsten Bewerbungsfragen »
- Generationenkonflikt: „Ihr Vorgänger hat das ja anders gelöst“: So kontern junge Chefs Killerargumente älterer Mitarbeiter »
- Führung: Sieben Dinge, die ein guter Chef niemals tun würde »
- Karriere: Elf Gründe, warum gute Mitarbeiter gehen »
- Tipps für den Jobwechsel – So gelingt der berufliche Neustart »
- Neuer Job, nur wie? »
- Machtspiele im Büro: Diese fünf Fehler sollten Sie vermeiden »
- Gewinnen im Konflikt der Generationen »
- Voll durchstarten: Was Sie bei der Karriereplanung berücksichtigen sollten »
- Plötzlich Chef, so packen Sie’s an »
- Wirtschaftsbionik: Ameisen und Amöben dienen Managern als Vorbild »

- Hoch hinaus! Aufstieg ins Top-Management »
- Change-Management: Ganz oder gar nicht »
- Selbstmanagement: So gestalten Sie Ihre Karriere erfolgreich »
- Topmanagement: Next Stop C-Level? So gelingt der perfekte Einstieg »
- Spitzenkarrieren Realitäts-Check: Ist C-Level etwas für mich? »
- Realitäts-Check: Ist C-Level etwas für mich »
- Starthilfe: Onboarding – so starten Spitzenkräfte am Besten durch »
- Fallstudie: Wie gelingt die Transformation? »
- Ein schwieriger Auftrag »
- Von Verzweiflung zu Erfüllung – Rezension „Was wirklich zählt!“ »
- Wandel ohne Veränderung »
- Wider den Kontrollwahn »
- Halten Sie an Ihren Führungsidealen fest »
- Wie Sie Ihre Vision finden »
- Jammern auf hohem Niveau? »
- Selbstmanagement: Einfach mal Nein sagen »
- Selbstmanagement: Immer mit der Ruhe! »
- Grenzen setzen – da passt etwas nicht »
- Wenn die Lebenskrise kommt »
- TopManager mit Ecken und Kanten gesucht »
- Machen Sie Ihren Job zur Berufung »
- Der große Sprung »
- Vergesst die Leistungsträger nicht! »
- Mit Einfluss führen »

- Führen auf Distanz: Worauf es wirklich ankommt »
- Transformation: Gehen sichere Jobs im Technikbereich auch verloren? »
- So werden und bleiben Sie im Top-Management erfolgreich »
- Muss ich Chef werden? Testen Sie, welche Karriere wirklich richtig für Sie ist »
- So finden Sie Ihren eigenen Führungsstil »
- Vom Kollegen zum Chef: Diese Fallstricke drohen nach der Beförderung
- Will ich wirklich führen? »
- Mit Trick 17 an den Dienstwagen »
- Geheimkodes der Top-Entscheider verstehen »
- Mittlere Führungskräfte verschaffen sich Gehör »
- Wie ein guter Ingenieur ein guter Chef wird »
- Bionik im Business bahnt Wege »

- So vergeigen Bewerber die scheinbar einfachste Frage im Vorstellungsgespräch »
- Konkurrenz am Arbeitsplatz: Wenn im Büro der Feind lauert »
- Wie Sie die Machtspielchen der Kollegen durchschauen »
- Stress im Büro: Vier Tipps für entspannteres Arbeiten »
- Geben Sie Ihrer Karriere während der Feiertage einen Schub »
- Motivation: Rituale für mehr Arbeitseifer »
- Generationenkonflikt: So kontern Sie die Killerargumente älterer Mitarbeiter »
- Von Ameisen und Managern »

- Management: Vom demotivierten Team zur Leistungstruppe »
- Was wirklich zählt: So erkennen Sie die eigenen Potenziale »
- Entmenschlichte Unternehmen – Die Schizophrenie des deutschen Managements »
- Aussteiger: Raus aus der Karriere – rein ins Glück? Von wegen! »
- Vorhandene Intelligenz moderieren – Was Führungskräfte von morgen können müssen »
- Wie im Sandwich – die vergessenen Leistungsträger auf der zweiten Führungsebene »
- Über den Aufstieg – Wenn die Karriere zum Albtraum wird »
- Ärmel hoch! – So bekommen Sie vom Chef, was Sie brauchen »

manager Seminare
- Boomerang Hiring: Die Türen weit offen halten »
- Umfrage HR-Herausforderungen 2016 – Die Besten halten »
- Rücktritt ohne Rückschritt »
- Mehr Komplexität, weniger Planbarkeit: Umfrage Führungsherausforderungen 2015 »
- Jobcrafting: Mach Dich zufrieden »
- Neue Bücher zum Thema Erfolg »
- Führungskräfte mit Fluchtgedanken »
- Die Brückenbauer: Zweite Führungsebene »
- People & Projects: coaching award 2012 für Gudrun Happich »
- Ärmel hoch! Tief und Pragmatisch. Bietet einen hohen Praxisbezug und Nutzwert »
- (Um)Fragen und Antworten zum Thema „Führung 2020“ »
- Lehren aus dem Tierreich: Konkurrieren oder kooperieren? »
- Krisenmanagement: die Strategien der Natur »
- Speakers Corner: Wirtschaftsbionik – Mode oder Methode? »
- Ein Buch ist keine Bank: Schreiben für die Karriere »
Training aktuell

- Doppelspitze hilft gegen Fachkräftemangel »
- Beste Aussichten für technische Fachkräfte im Topmanagement »
- Die Spielregeln kennen »
- Intrigante Personen stoppen »
- Empathie ist die Basisausstattung »
- Wenn Chefs krank machen »
- Will ich wirklich führen? »
- Pulverfass Politik »
- Bausteine guten Managements »
- Aufstieg, nein danke! »
- Die Tücken von „Glasnost“ in der Führungsetage »
- Brauchen Topmanager Branchenwissen? »
- Mit Trick 17 an den Dienstwagen »
- Geheimcodes der Top-Entscheider verstehen »
- Geld allein hält keinen Leistungsträger »
- Niederlagen finden im Kopf statt »
- Managern in der zweiten Reihe fehlt die Wertschätzung »
- Mittlere Führungskräfte verschaffen sich Gehör »
- Wie ein guter Ingenieur ein guter Chef wird »
- Bionik im Business bahnt Wege »
- Bionik als Management-Paradigma »

- Beförderung zum Chef? Diese Fähigkeiten brauchen Sie wirklich »
- Überfordert im Job? Mit diesen Tricks erreichen Sie besser Ihre Ziele »
- Heimliche Chefs in der Belegschaft? So sollten Vorgesetzte reagieren »
- Ohne seine Mannschaft ist der beste Chef nichts »
- Orientierung geben – Führungskräfte müssen Freiraum lassen und Werte vermitteln »

- Tu Gutes und rede darüber. Aber richtig! »
- Karriere: Vom Konzern in den Mittelstand »
- Netzwerk: Karriere im Huckepack »
- Manager in der Krise: Ihre Tage sind gezählt? Nehmen Sie’s nicht persönlich! »
- Buchauszug Gudrun Happich: „Der Führungshappen“ »
- Buchauszug Gudrun Happich: „Herausforderungen im Führungsalltag. 28 Führungsthemen für den Weg ins Topmanagement“ »
- Wie das Hickhack in vielen Vorständen die deutsche Wirtschaft lähmt »
- Vetternwirtschaft im Job: Naiv, betriebsblind, dreist »
- Wenn die Kollegen wichtiges Wissen nicht teilen »
- Erfolgreich im Top-Management (4): Neugierde auf die eigenen Leute muss sein. »
- Erfolgreich im Top-Management (3): Warum so viele Manager so früh scheitern. »
- Erfolgreich im Top-Management (2): Warum man fünf Netzwerke braucht. »
- Erfolgreich im Top-Management (1): Umgang mit Macht – und warum Manager heiße Kartoffeln sofort loswerden sollten. »
- Videokonferenzen Im Club der toten Kacheln »
- Karriereplanung mit Führungskräfte-Coach Gudrun Happich: Anpassungsvermögen punktet – und ganz oben dann emotionale Beziehungen (4) »
- Karriereplanung mit Führungskräfte-Coach Gudrun Happich: Man muss die Machtspiele im Management der Konzerne erkennen (3) »
- Karriereplanung mit Führungskräfte-Coach Gudrun Happich: Im Topmanagement sind fleissige Arbeitstiere fehl am Platz (2) »
- Karriereplanung mit Führungskräfte-Coach Gudrun Happich: Wer nicht im Alptraum enden will, sollte zuerst seinen Traum abprüfen (1) »
- Buchauszug: „Herausforderungen im Führungsalltag. 28 Führungsthemen für den Weg ins Topmanagement.“ im Blog der WirtschaftsWoche »
- Wenn der nächste Karriereschritt nicht kommt »
- Was Sie bei der Karriereplanung berücksichtigen sollten »
- Plötzlich Chef – so packen Sie´s an »
- Rituale für mehr Arbeitseifer »
- Mehr Geld, mehr Macht, mehr Prestige »

- Dein Chef bevorzugt seine Buddies? So machst du mit der Klüngelei Schluss »
- Das ist der Nachteil eines erfolgreichen Chefs »
- Vom Wildpferd bis zum High Performer: Unterschiedliche Mitarbeitertypen mit dem eigenen Führungsstil souverän führen »
- Karriereplanung: Wenn das Gehalt zur falschen Entscheidung verführt »
- Die 7 häufigsten Fehler von Newcomern im Topmanagement »
- Was Führungskräfte und Bananen gemeinsam haben »
Sie sind neugierig geworden?
Wenn Sie sich und Ihr Unternehmen entwickeln, erfolgreicher und zufriedener werden wollen, rufen Sie mich an!
