Das verdeckte Machtspiel: Wenn Ihr Chef Meetings zur reinen Kontrollsucht missbraucht #347

Als C-Level, Geschäftsführer oder Vorstand verbringen Sie einen Großteil Ihres Arbeitsalltags in Meetings. Doch allzu oft ist das kein angenehmer Termin: Vorgesetzte kanzeln detailreich vorbereitete Ideen mit einem Halbsatz ab, Kollegen inszenieren lautstarke Selbstdarstellungen und virtuelle Besprechungen enden im zähen Chaos. Viele Leistungsträger glauben immer noch, dass im offiziellen Meeting sachlich argumentiert wird. Sie auch?

• Das Gesetz der Hidden Agendas: Warum Sie im offiziellen Meeting oft vor vollendete Tatsachen gestellt werden und wie Sie Teil der inoffiziellen Entscheidungsrunden werden.
• Standards vs. Dealbreaker: Wie Sie als Meeting-Leiter unverhandelbare rote Linien für echten Zusammenhalt schaffen.
• Der psychologische Wasserglas-Trick: Wie leise Könner und Leistungsträger die volle Aufmerksamkeit der Vorgesetzten auf ihr Anliegen lenken.
• Virtuelle Führung mit Struktur: Mein praxiserprobtes Framework aus drei Jahrzehnten Top-Management, mit dem Sie Online-Meetings und Telefonkonferenzen absolut krisenfest steuern.

An der Spitze sind Meetings keine reinen Absprachetermine, sondern die Bühne für politische Dynamiken. In dieser Folge erfahren Sie die ungeschriebenen Gesetze und lernen, klare Leitplanken zu setzen.

(00:00) Intro und Thema
(01:06) Warum Meetings scheitern
(02:41) Regel 1: Vorbereitung
(04:03) Regel 2: Standards & Dealbreaker
(05:41) Regel 3: Zusammenhalt schaffen
(06:49) Regel 4: Meetings zu zweit
(08:38) Regel 5: Meeting before
(10:12) Regel 6: Erreichbarkeit begrenzen
(11:28) Regel 7: Aufmerksamkeit sichern
(12:47) Regel 8: Online-Regeln
(14:28) Regel 9: Online-Struktur
(16:08) Coaching-Angebot und Abschluss

Links zur Folge

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Die Beispiele aus meinem Podcast sind reale Fälle aus meiner 30-jährigen Erfahrung als Mentorin, Coach und Sparringspartnerin. Die Personen sind aber so verfremdet, dass sie sich vielleicht nicht mal selbst erkennen würden.