Schema F im Jahresgespräch? Wie Sie Ihre besten Mitarbeiter vergraulen und Ihre Autorität versenken #353

Die meisten Führungskräfte spulen das jährliche Mitarbeitergespräch völlig unvorbereitet als lästige HR-Pflichtübung ab und wundern sich am nächsten Tag über Dienst nach Vorschrift. Wenn Sie im Vier-Augen-Gespräch nur starr Formulare abarbeiten, treiben Sie Ihre Leistungsträger direkt in die Arme des Konkurrenten. Es wird Zeit, dieses mächtige Führungsinstrument endlich strategisch zu nutzen.

• Vision statt Formularkram: Mit welcher Zauberfrage Sie Ihr Team sofort auf ein gemeinsames Ziel einschwören.
• Fallbeispiel: Wie Sie Hiobsbotschaften ehrlich und wertschätzend überbringen, ohne die Top-Performance Ihrer Leute zu killen.
• Gehaltsfalle entschärfen: Wie Sie auf spontane Geldforderungen vorbereitet sind und überzogene Ansprüche eiskalt parieren.

Aus dieser Folge werden Sie 3 wertvolle Tipps mitnehmen, die Ihnen das Führen fruchtbarer Jahresgespräche erleichtern.

(00:00) Jahresgespräch Überblick
(01:28) Warum es wichtig ist
(02:27) Was ist ein Jahresgespräch
(04:02) Vorbereitung und Leitfaden
(04:55) Drei Phasen Fragen
(06:15) Vision und Potenziale
(07:44) Wenn es ums Gehalt geht
(08:40) Drei Durchführungstipps
(09:04) Schlechte Nachrichten
(10:17) Fallbeispiel Matthias
(11:54) Rahmen und Atmosphäre
(12:35) Dialog auf Augenhöhe
(13:23) Angebote und Abschluss

Links zur Folge

Jahresgespräch vorbereiten und führen: Das müssen Führungskräfte wissen

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Die Beispiele aus meinem Podcast sind reale Fälle aus meiner 30-jährigen Erfahrung als Mentorin, Coach und Sparringspartnerin. Die Personen sind aber so verfremdet, dass sie sich vielleicht nicht mal selbst erkennen würden.