Umfrage-Ergebnisse: Die Mehrheit sieht eine Problematik der zweiten Führungsebene!

Moderne Führung

Liebe Leistungsträgerblog-Leser, ich danke allen, die an meiner Umfrage zum Thema „Gibt es eine spezifische Problematik der zweiten Führungsebene?“ teilgenommen haben. Die Ergebnisse sind sehr deutlich und decken sich mit meinen Erfahrungen als Führungskräftecoach. 59, 1 Prozent eine Mehrheit der Befragten der Meinung: Es gibt besondere Herausforderungen auf der zweiten Ebene.

Da ich gezielt Manager, die auf der zweiten Führungsebene tätig sind oder waren, zur Teilnahme aufgerufen habe, gehe ich davon aus, dass die meisten aus eigener Erfahrung sprechen. 18, 2 Prozent der Teilnehmer halten die zweite Ebene für die Säule des Unternehmens und finden, dass ihr nicht genug Wertschätzung entgegengebracht wird.

Die zweitgrößte Gruppe (31, 8 Prozent) findet, dass die Existenz einer spezifischen Problematik der zweiten Führungsebene von der Unternehmensgröße abhängig ist. Nur wenige – 4, 5 Prozent – sehen überhaupt keine besonderen Herausforderungen auf der zweiten Ebene.

Die „Bejaher“ wurden zudem gefragt, welche Probleme sie auf der zweiten Führungsebene sehen und inwiefern sich der Umgang mit den Führungskräften ändern soll. Die Antworten darauf sind sehr spannend, deshalb werde ich ihnen in den nächsten Wochen zwei längere Blog-Beiträge widmen. Vielleicht finden auch Sie sich darin wieder und können wertvolle Tipps für Ihre tägliche Führungsarbeit mitnehmen.

Ihre Gudrun Happich

Schlagwörter: FührungsarbeitführungskräftecoachLeistungsträgerUmfragenzweite führungsebene

Weitere Artikel

Low Performer

Low Performer im Team: entwickeln oder kündigen?

Low Performer können die Leistung eines ganzen Teams nach unten ziehen. Doch hinter schwacher Performance steckt oft mehr als mangelnde Motivation. Lesen Sie, wie Sie Ursachen erkennen – und wann Entwicklung sinnvoller ist als eine Kündigung.

weiterlesen
Schwierige Mitarbeiter führen

Führen am Limit: Wenn Mitarbeiter quer schießen #337

Ein einziger destruktiver Mitarbeiter kann die Leistung und Moral eines gesamten Teams beschädigen – wenn Führungskräfte zu lange zuwarten. Doch vorschnelle Urteile sind ebenso gefährlich wie Untätigkeit.

weiterlesen