Grenzenloses Wachstum? Warum kein Baum in den Himmel wächst und Ihr Unternehmen auch nicht #348

Wenn große Konzerne die Forschung stoppen, um kurzfristig die Quartalszahlen aufzuhübschen, feiert die Börse den schnellen Gewinn. Doch im C-Level ist das der Anfang vom Ende. Wer nur im eigenen Wirkungszyklus denkt, verpasst den Innovationsvorsprung und hinterlässt verbrannte Erde. Laut aktuellen Studien fordern Spitzen-Führungskräfte zwar einen neuen, wertorientierten Führungsstil – im harten politischen Alltag wissen sie jedoch oft nicht, wie dieser entstehen soll.

• Die Boni-Falle im Management: Warum kurzfristig optimierte Kennzahlen den langfristigen Ruin bedeuten.
• Die Führungskunst der Natur: Was wir von der Diplomatie im Wolfsrudel und der Weisheit von Elefanten-Leitkühen über echte, bewiesene Qualifikation im C-Level lernen können.
• Das Geheimnis der Jahresringe: Warum kein Baum unendlich in den Himmel wächst und wie Sie Ihr System rechtzeitig auf „qualitatives Wachstum“ umstellen, um Krisen abzufedern.
• Best Practice „Bodo Wagner“: Wie ein internationaler DAX-Konzern die bedingungslose Loyalität seines stärksten Leistungsträgers sicherte.

Aus dieser Folge werden Sie lernen, wie Sie sich besser für nachhaltige Führung engagieren, sich erfolgreich auf dem politischen Parkett behaupten und Ihr Unternehmen auf qualitatives Wachstum umstellen.

(00:00) Thema und Agenda
(00:40) Begrüßung und Podcast Intro
(01:28) Erkaufte Gewinne
(02:40) Kurzfristdenken und Verantwortung
(04:14) Vorbilder nachhaltiger Führung
(04:55) Von der Natur lernen
(05:23) Wolfsrudel und Hierarchie
(07:14) Flussökosystem und Vertrauen
(07:57) Social Leadership in der Praxis
(08:55) Wachstum und Musterwechsel
(10:21) Praxisfall Bodo Wagner
(12:46) Coaching-Angebot und Kontakt
(13:38) Buch und Abschluss

Links zur Folge

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Die Beispiele aus meinem Podcast sind reale Fälle aus meiner 30-jährigen Erfahrung als Mentorin, Coach und Sparringspartnerin. Die Personen sind aber so verfremdet, dass sie sich vielleicht nicht mal selbst erkennen würden.