Umfrage: Die Führungsherausforderungen 2015

Moderne Führung
Umfrage HR-Herausforderungen

Immer komplexere Aufgaben, immer weniger Planbarkeit, großer Druck von oben, die Notwendigkeit vernetzt zu arbeiten, obwohl häufig die Strukturen dafür fehlen, veraltete Führungsorganisationen versus Digitalisierung, insgesamt eine unglaubliche Dynamik in allen Bereichen – die Arbeitswelt und damit der Führungsalltag ändern sich rasant.

Wie wirkt sich das auf Ihren Führungsalltag aus? Mit welchen Herausforderungen sind Sie 2015 besonders konfrontiert worden? Und wenn eine gute Fee zu Ihnen käme: Was sollte sich 2016 in Ihrer Arbeit als Führungskraft ändern? Welche Rahmenbedingungen wären optimal?

So nehmen Sie an der Umfrage teil

Traditionell zum Jahresende führe ich mit meinem Galileo . Institut die Umfrage zu den aktuellen Führungsherausforderungen durch. Ich freue mich sehr, wenn Sie bis 21. Dezember 2015 daran teilnehmen. Wie gewohnt, werde ich die Auswertung hier im Blog veröffentlichen, damit wir alle von den Ergebnissen profitieren können.

Als kleines Dankeschön verlose ich unter allen Teilnehmern 3 Exemplare der 2. Auflage meines Führungskräfte-Ratgebers „Was wirklich zählt.

Hier geht es zur Umfrage.

Ihre Gudrun Happich

Schlagwörter: Führungskräfte HerausforderungenFührungsthemen 2015Umfragen

Weitere Artikel

Mitarbeiter-Feedback einholen

Feedback an Führungskraft: So können Sie wertvolles Mitarbeiter-Feedback einholen

Wie gut führen Sie wirklich? Das erfahren Sie nur durch ehrliches Feedback Ihrer Mitarbeiter. In diesem Beitrag zeige ich Ihnen vier bewährte Tipps aus der Praxis, mit denen Sie wertvolles Mitarbeiter-Feedback einholen – und typische Fallstricke vermeiden.

weiterlesen
Lohnt sich ein Führungskräfte-Coaching?

Der Profi-Faktor: Warum kein Champion ohne Coach an die Spitze geht #339

Lohnt sich Führungskräfte-Coaching? Erfahren Sie, warum Top-Manager von Sparringspartnern profitieren, welche Kosten Fehlentscheidungen verursachen und wie Sie den Wert eines Coachings richtig beurteilen.

weiterlesen