Führung im Flow
So delegieren Sie richtig
Unter diesem Titel erschien bereits Ende April ein Artikel von mir im Online-Magazin des PMI (Projekt Management Institute) Frankfurt Chapter.
Ein Team funktioniert nur dann gut, wenn das Ziel klar ist und seine Mitglieder ihre Fähigkeiten einsetzen können. Wenn Aufgaben an die Mitarbeiter delegiert werden, sollten diese klar formuliert sein. Die Führungskraft sollte so viel Vertrauen gegenüber dem Mitarbeiter haben, dass Kontrolle überflüssig und Eigenverantwortung groß geschrieben wird. Einen klaren Delegationsauftrag formulieren Vorgesetzte mit den sechs W-Fragen.
Bitte weiterlesen beim PMIFC.
