Führungs – Impulse

Im 1:1 Gespräch finden wir gemeinsam Ansätze,
den Wandel mit Herz und Verstand zu gestalten.
– von Führungskraft zu Führungskraft –

Hin und wieder kann ein Impuls mit einem SparringsPartner, der Ihre Welt kennt,
hilfreich sein um neue Perspektiven zu entwickeln.

Sie wünschen sich einen alternativen Blickwinkel, einen neuen Impuls oder auch eine gemeinsam
entwickelte Lösungsidee auf folgende beispielhafte Fragestellungen?

1. Vielleicht möchten Sie gerne einen Austausch zu konkreten Themen Ihres Führungsalltages um alternative Handlungsoptionen zu entwickeln?
  • Wie bereite ich das nächste Board-Meeting vor?
  • Wie führe ich meine Mitarbeiter in verschiedenen Ländern?
  • Wie sorge ich dafür, dass der neue Top Mann einen guten Einstieg findet?
  • Wie bekomme ich meine Mitarbeiter motiviert, so dass sie Spaß haben auf die Reise zu gehen und dann auch dranbleiben?
  • Wie gehe ich mit Fehlentscheidungen meiner Mitarbeiter um?
  • Wie kanalisiere ich das Potential eines schwierigen Mitarbeiters, dass ich ihn produktiv nutzen kann?
  • Ich habe eine konkrete komplexe Führungssituation, die ich gerne reflektieren möchte.
2. Vielleicht interessiert Sie der Austausch zu weiterführenden strategischen Fragen? Lassen Sie uns erste gemeinsame Ideen spinnen und Zukunftsszenarien entwickeln.
  • Wie führe ich meine Mannschaft bei Veränderungsprozessen?
  • Wie gestalte ich den Wandel um das Unternehmen zukunftsweisend zu führen?
  • Der Wechsel von Tradition zu Innovation kostet mehr Kraft, als das es das Unternehmen beflügelt? Wie gehe ich damit um?
  • Wie kann ich meine (neue) Top Führungs-Position proaktiv gestalten?
  • Wie bringe ich neue Ideen ins Unternehmen ein?
  • Welche Strategien existieren, um das Unternehmen als Ganzes in die Zukunft zu führen?
  • Wie kann ich trotz hohem Engagement die wirklich wichtigen Dinge im Auge behalten?
  • Wie bekomme ich meine Mitarbeiter dazu, dass sie Verantwortung übernehmen und mitdenken?
3. Vielleicht wollen Sie auch einen Schritt weiter gehen, weil Sie eine persönliche Frage beschäftigt?
  • ich bin (neu) an der Unternehmensspitze Wie gelingt der Start souverän in der neuen Rolle – ohne mich zu verbiegen? Wie kann ich meine (neue) Führungs-Position proaktiv gestalten? Wie kann ich Veränderungen im Unternehmen bewirken und voranbringen?
  • ich bin an der Unternehmensspitze, muss mich behaupten und zukunftsweisend führen Wie führe ich souverän in unsicheren Zeiten – ohne die Ellenbogen auszufahren? Wie gestalte ich den Wandel proaktiv? Hilfe, ich will was bewegen, aber komme mit der „Politik“ nicht klar. Wie gelingt es das Unternehmen modern zu führen, mit mitdenkenden und motivierten Mitarbeitern? Wie führe ich zukunftsfähig und motiviere meine Mitarbeiter zu mehr Eigenverantwortung?
  • ich bin erfolgreich aber unzufrieden Wie finde ich heraus, was ich wirklich will?
  • ich bin in meiner Führungsposition recht einsam Wie finde ich offenen Austausch mit einem (neutralen) Gleichgesinnten?

Finden Sie sich in dieser Beschreibung wieder?

Sie fragen sich, was macht die Happich anders, als all die anderen am Markt?

Wandel gestalten an der Unternehmensspitze

Ich war selbst Mitglied der Geschäftsleitung:

in Industrie- und Dienstleistungsunternehmen. Dort erlebte ich hautnah, was „Führen und Gestalten an der Unternehmensspitze“ bedeutet: Ein ungeheurer Erwartungs- und Veränderungsdruck, andere „Spielregeln“ als im mittleren Management, hierarchische Führung, kaum Gesprächspartner, mit denen ich mich offen austauschen konnte.
Oft plagten mich Selbstzweifel: „Bin ich dem gewachsen? Kann ich tatsächlich etwas bewegen, ohne mich zu verbiegen?“
Von den vielen (Lern)Erfahrungen und den daraus entwickelten Lösungen profitiere ich heute:
Ich lernte mit dem bestehenden so umzugehen, dass „es“ sich wandelte.
Ich gestaltete die Zukunft für mich und das Unternehmen. Im Ergebnis entwickelte sich eine neue Führungskultur. Gemeinsam mit meinem Team bewegte ich viel im Unternehmen, ohne mich zu verbiegen. Wir waren wirtschaftlich erfolgreich. Es wurde leichter, effizienter und wir hatten mehr Spaß.

Mehr zu mir finden Sie in diesem Video.

 

Best-Practice-Erfahrungen und Insidertipps:

Nutzen Sie mich als Insiderin und Outsiderin, zapfen Sie mein Wissen an. Erfolgsmuster und Benchmark aus mehr als 20 Branchen in über 20 Jahren.

 

SparringsPartnerin für Macher an der Unternehmensspitze:

Profitieren Sie von einer erfahrenen SparringsPartnerin auf Augenhöhe, die IHRE Welt aus dem Eff-Eff kennt, passende Lösungen gefunden hat und Ihnen konstruktives und nutzbares Feedback geben kann.

Wir zaubern Lösungen aus dem Hut, auf die man im SELBERDENKEN nicht kommt.
Wir reflektieren wichtige Entscheidungen, bevor das Kind in den Brunnen gefallen ist.
Wir können gemeinsam schneller direkt handlungsfähige und einsatzfähige Lösungen entwickeln.

Sie sparen wertvolle Zeit – und gewinnen wegweisenden Vorsprung

Ganz gleich welche Frage Sie zum Thema Wandel an der Unternehmensspitze haben,
nutzen Sie unser Gespräch, um den entscheidenden Schritt vorwärts zu kommen.

In drei Schritten zu einer glasklaren Lösung

30 Minuten persönlicher Austausch im Gespräch

Schreiben Sie mir und erfahren Sie, mit welchen Ideen Sie Ihr Unternehmen am schnellsten voranbringen und Ihren Knoten zum Platzen bringen.

Umsetzungs-Tipps holen

Wir telefonieren für 30 Minuten und entwickeln erste Impulse und Ideen. Sie erhalten mehr Klarheit für Ihre unternehmerische Freiheit. Den nächsten – passenden – Schritt.

Profitieren Sie von Ihrer (neuen) Führungssituation

20 – 60 % bessere Ergebnisse. 75 % meiner Klienten erreichen Ihre Ergebnisse leichter, schneller, entspannter und mit mehr Spaß. Beginnen Sie mit der Umsetzung. Machen Sie das Richtige richtig.

Folgende Aspekte Ihrer Führungssituation untersuchen wir:

  • Ihre aktuellen Knoten
  • Ihre Aufgaben und Funktionen
  • Ihre (neue) Rolle
  • Ihr Umfeld und die Rahmenbedingungen
  • Ihren Handlungsspielraum
  • Ihre Ziele
  • Ihre Motivation
  • Ihre Wünsche
  • Ihre Umsetzungsbereitschaft – Ihr Wille zum Erfolg

Das bringt Ihnen unser Gespräch:

  • Ideen, wo der Hase im Pfeffer liegt
  • Impulse, worauf Sie achten müssen
  • Fragen, die Sie zum Nachdenken anregen
  • Best-Practice Beispiele von anderen Machern
  • Lösungen für mehr unternehmerische Freiheit
  • Klarheit, was für Sie der nächste Schritt ist
  • Sicherheit, welchen Plan es genau für Sie und Ihre Situation gibt
  • Kalkulierbarkeit, die Ihnen aufzeigt mit welcher Strategie Sie am Schnellsten zum Ziel kommen
  • Umsetzungsleichtigkeit, Sie wissen das RICHTIGE RICHTIG zu tun

Ihre Kontaktdaten

Bitte beantworten Sie noch folgende einfache Frage, damit Sie viel Nutzen aus unserem Telefonat ziehen


*) bitte ausfüllen

Executive-Coach Gudrun Happich schreibt auch bei

CIO
Harvard Business Manager