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Täglich gelesen von rund 1.000 Geschäftsführern, Vorständen und C-Levels

Seit 2010 veröffentliche ich im Leistungsträger-Blog wöchentlich einen Artikel zu Themen wie moderne Führung, Transformation, Strategie, Positionierung und Leistungserhalt. Gespickt mit realen Fallbeispielen und geprägt von pragmatischen Best-Practice-Lösungen wurde mein Blog mehrfach ausgezeichnet und ist über die Jahre zur geschätzten Lektüre für Geschäftsführer, Vorstände und C-Levels geworden.

Transformation beschleunigen – der Sprung in die nächste Liga

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Was zählt für Sie wirklich? Teil 2 – Motive und Werte

Wir haben uns in dieser Blog-Serie auf den Weg zu Ihrer Idealposition gemacht, bei der es Ihnen gelingt Erfolg und persönliche Erfüllung zu finden. Nach der Standortanalyse ist es nun an der Zeit sich mit Ihren Motiven und Werten auseinanderzusetzen! Dass Sie mit diesen im Einklang sind, ist wohl die wichtigste Anforderung an Ihre ideale Position. Es gibt zwei wichtige Fragen, denen Sie sich jetzt stellen sollten: Was macht Ihnen Spaß, was könnten Sie den ganzen Tag tun? Gemeint ist Spaß im Sinne von innerer Freude, Begeisterung, tiefer und innerer Zufriedenheit, Leidenschaft, Lust, Leichtigkeit Warum macht das so großen Spaß? Was motiviert Sie, dies zu tun? Was genau steckt dahinter? Manchmal fällt es nicht so leicht, diese Fragen zu beantworten. Viele von uns sind so von ihrer täglichen Arbeit in Beschlag genommen, dass sie kaum einmal über das nachdenken, was ihnen im Grundsätzlichen wichtig ist. Gelingen kann dies nur, wenn Sie mit Ihrer emotionalen Ebene in Kontakt kommen. Im Coaching kann dieser Motive- und Wertfindungsprozess einige Zeit in Anspruch nehmen, Intuition, Wahrnehmung von Signalen jenseits des Verstandes, aufmerksames Zuhören mit allen Sinnen sind dabei sehr wichtig. Verschiedenste Methoden wie die Reiss-Profile können dabei zum Einsatz kommen. Der Wesenskern Wenn der Zugang zu den eigenen Werten glückt, stoßen wir zum Wesenskern vor – zu den Dingen, die für Sie wirklich zählen. Sobald wir wirklich im Einklang mit unseren Werten und Motiven agieren, fällt uns alles leicht und wir bringen beste Ergebnisse. Hier gilt das „Gesetz der geringsten Anstrengung“ oder das „Gesetz der Leidenschaft und Leichtigkeit“. Das Schöne daran ist, dass auch Suchen und Finden der eigenen Werte mit innerer Freude und positiven Gefühlen wie Lust, Leidenschaft und Leichtigkeit verbunden ist. Allein deshalb lohnt es sich schon, den eigenen Werten nachzuspüren – hierfür vielleicht eine Auszeit zu nehmen, um die Gedanken einmal...

Was zählt für Sie wirklich? Teil 1 – Ihr Standort

In den ersten beiden Blog-Serien zu meinem neuen Führungskräfte-Ratgeber „Was wirklich zählt“ ging es um die Grund-Vorrausetzungen, die man erfüllen muss, um seine Ideal-Position zu finden. In dieser Blog-Serie beginnen wir die Reise zu Ihrer Idealposition. Dazu gilt es im ersten Schritt heraus zu finden: Was zählt für Sie wirklich? Zunächst sollten Sie nun genau Ihren derzeitigen Standort unter die Lupe nehmen. Im vergangenen Jahr habe ich eine Umfrage zu Krisensituationen in den Karrieren von Leistungsträgern gemacht. 98 % hatten bei einer Krise den Impuls, ihren derzeitigen Arbeitgeber zu verlassen, die erste Lösungsidee lag also außerhalb des Unternehmens - tatsächlich sind aber 89 % im Unternehmen geblieben und konnten dadurch die Krise lösen. Wenn Sie aktuell unzufrieden sind, liegt die Reaktion nahe, dies auf das Unternehmen, die aktuelle Position zu schieben. Schauen Sie genau hin und überprüfen Sie, ob dies wirklich der Fall ist. Was ist in der bestehenden Position wirklich schlecht, was womöglich sogar erhaltenswert? Fragebogen zur beruflichen Situation Wie läuft die Standortanalyse in der Praxis ab? Ich gehe mit den Klienten in der Regel einen umfangreichen Fragebogen zur aktuellen beruflichen Situation durch. Es geht hier z.B um das Betriebsklima, die Arbeitszeiten, die Wertschätzung, den Gestaltungsspielraum und ähnliches. Der Klient erhält vier Listen: Plusliste. Hier notiert er, was ihm an seiner gegenwärtigen beruflichen Situation gefällt. Negativliste. Hier hält er fest, was ihm an seiner gegenwärtigen beruflichen Situation nicht gefällt. Wunschliste. Beim Beantworten der Fragen kommen oft Ideen für Verbesserungen oder Änderungen. Sie werden auf der Wunschliste notiert. U-Liste. Auf der Unbedingt-notwendig-Liste hält der Klient Dinge fest, die ihm besonders wichtig sind und auf die er unter keinen Umständen verzichten will. Es geht an dieser Stelle noch nicht um Lösungen. Das heißt, Wünsche und Ideen werden formuliert, ohne einen Gedanken an die Realisierbarkeit zu verlieren. Kontakt mit der Gefühlsebene Mit...
Umfrage HR-Herausforderungen

Umfrage: Vereinbarkeit von Erfolg und persönlicher Erfüllung bei Führungskräften

Seit rund 20 Jahren bin ich jetzt als Führungskräfte Coach im Einsatz und habe in dieser Zeit rund 1 000 Führungskräfte und Experten in Schlüsselpositionen begleitet. Es gibt einen Satz den ich so oder so ähnlich in dieser Zeit sehr häufig zu hören bekommen habe: „Ich habe alles erreicht, ich bin ganz oben – und doch bin ich nicht wirklich zufrieden.“ Tatsächlich sind gerade die besten Leistungsträger häufig unzufrieden und empfinden diese Diskrepanz zwischen äußerem Erfolg und innerer Leere häufig als existenzielle Krise. Die wohl schwierigste Führungsfrage Wo möchte ich als Führungskraft, als Mensch hin und wie beantworte ich diese für mich persönlich wohl schwierigste Führungsfrage? Die Problematik und natürlich die Lösungswege sind so wichtig und aktuell, dass ich sie zum Thema meines neuen Buches „Was wirklich zählt“ gemacht habe, das am kommenden Montag, 13. Januar, erscheint. Und ich möchte auch meine traditionelle Jahresauftakt-Befragung dazu nutzen, auf dieses Thema aufmerksam zu machen. Ich freue mich, wenn Sie sich die Zeit für die wenigen, aber wichtigen Fragen nehmen. Damit wir alle davon profitieren können, werden die Ergebnisse anschließend im Leistungsträger-Blog veröffentlicht. Drei „Was wirklich zählt“-Exemplare zu gewinnen Hier kommen Sie zur Befragung. Sie läuft bis einschließlich 31. Januar. Unter allen Teilnehmern verlose ich drei Exemplare meines neuen Buches „Was wirklich zählt! Leistung, Leidenschaft und Leichtigkeit für Top-Führungskräfte“ Die Angabe Ihrer E-Mail-Adresse ist freiwillig, sie ist nicht öffentlich sichtbar und wird nur für die Verlosung verwendet. Vielen Dank für Ihre Teilnahme! Herzliche Grüße Gudrun Happich
Was wirklich zählt!

Lesen Sie mein neues Buch „Was wirklich zählt“ vor allen anderen!

Ich kenne viele Menschen, die eine steile Karriere gemacht haben – zufrieden, geschweige denn glücklich, sind sie trotzdem nicht. Andere haben das diffuse Gefühl am falschen Platz zu sein, wollen aussteigen, ohne wirklich zu wissen, wohin die Reise gehen soll. Wie kann es gelingen, Erfolg in der Karriere und persönliche Erfüllung zu verbinden? Diese Frage treibt mich als Mensch und Führungskräfte Coach seit Jahrzehnten um. Eine pauschale Antwort darauf gibt es nicht. Doch ich habe in den vergangenen Jahren viele individuelle Lösungen gefunden – für mich persönlich und gemeinsam mit „meinen“ Leistungsträgern für deren Lebensglück und Erfolg. Aus diesen Lösungen lassen sich klare Muster ableiten – und diese haben Eingang gefunden im mein zweites Buch: „Was wirklich zählt. Leistung, Leidenschaft und Leichtigkeit für Top-Führungskräfte“ erscheint am 13. Januar 2014! Die Zielgruppe von „Was wirklich zählt“ sind SIE! Meine Zielgruppe für dieses Buch, das mir ein echtes Herzensanliegen ist, sind SIE! Motivierte Höchstleister in Schlüsselpositionen, die mit großem Engagement für Ihr Unternehmen im Einsatz sind, die für ihre Leistung wertgeschätzt werden wollen, die den richtigen Platz für sich finden, Erfolg und Erfüllung verbinden wollen. Kostenlose Vorab-Exemplare Mich interessiert Ihre Meinung sehr! Deshalb möchte ich Ihnen als Leistungsblog-Leser die Möglichkeit geben, „Was wirklich zählt“ schon vor dem offiziellen Verkaufsstart zu lesen. Wenn Sie mein neues Buch in Ihrem Kundenmagazin, Newsletter, Blog, auf Facebook oder Twitter besprechen wollen, sende ich Ihnen sehr gerne ein kostenloses Rezensionsexemplar zu. Schreiben Sie dazu einfach eine E-Mail an ghappich@galileo-institut.de Vielen Dank für Ihre Unterstützung! Ihre Gudrun Happich
Führungskräfte Coaching mit Executive Coach Gudrun Happich

Erfolg und Erfüllung

Die Frage, wie es gelingen kann, Erfolg und Erfüllung in der Lebens- und Karriereplanung zu verbinden, begleitet mich schon lange – persönlich und in den Sparrings-Partnerschaften mit „meinen“ Leistungsträgern. Im Laufe der Jahre habe ich dazu verschiedene Antworten und Lösungen gefunden – Sie werden vieles davon in meinem 2. Buch „Was wirklich zählt“ finden, das am 13. Januar erscheint. Kennen Sie Hakomi? Auch meine jüngste Fortbildung in der Nähe von Heidelberg kreiste um dieses wichtige Lebensthema. Ich lernte hier HAKOMI kennen, eine stark körper- und erfahrungsorientierte Therapieform, bei der es unter anderem um folgende Frage geht: Welche Möglichkeiten gibt es, die tief verborgenen Muster, die sich in unserem Unbewussten „verstecken“, in respektvoller und wertschätzender Art und Weise einzuladen, sich zu zeigen? So ist es dann behutsam möglich, die ein oder andere Strategie, die uns zwar erfolgreich, aber leider nicht glücklich macht, zu erforschen und eine neue Idee zu entwickeln, die beides ermöglicht: Erfolgreich UND Erfüllt zu sein – aus dem tiefen Inneren heraus. Im Februar geht es mit dem zweiten Teil der Fortbildung weiter. Ich halte Sie auf dem Laufenden! Ihre Gudrun Happich [Countdown_WWZ]  

Unter Druck die Ruhe bewahren

Am Montagmorgen im Büro: Der E-Mail-Account quillt über vor Nachrichten, alle selbstverständlich von dringlicher Wichtigkeit. Schon bevor Sie sitzen, kommen die ersten Telefonanrufe rein; gleich beginnt zudem das erste Meeting, bei dem wichtige Entscheidungen anstehen und nachmittags sollen die Zahlen für den Vorstand fertig ein. Und das ist erst der Anfang. Jeden Tag kommt ein bisschen mehr dazu, bis Sie Ende der Woche vor einer unüberschaubaren Menge an Aufgaben sitzen - alle in Dringlichkeitsstufe Dunkelrot. As soon as possible Sicher kennen Sie diese operative Hektik aus Ihrem eigenen (Führungs-) Alltag. Eigentlich ist den meisten von uns klar, dass Übersprungs-Handlungen aus einem äußeren Druck heraus das Gegenteil von lösungsorientiertem, strategischem Vorgehen sind. Doch es fällt schwer sich dieser „as soon as possible“-Betriebsamkeit, die sich in den meisten Unternehmen breit gemacht hat, zu entziehen. Abgesehen davon geht diese Art der „Problemlösung“ mit einer wenig wertschätzenden Art des Umgangs einher, die immer mehr Menschen sehr zu schaffen macht. Glücklicherweise müssen Sie bei diesem System aus Druck und Gegendruck nicht mitmachen, wenn Sie Ihre innere Haltung ändern. Die besten 8 Tipps, wie das gelingt, lesen Sie in meinem aktuellen Blog-Artikel bei Harvard Business Manager: Immer mit der Ruhe! Wie sieht Ihre Strategie gegen operative Hektik aus? Oder gehört Ihr Unternehmen gar zu jenen, die es bereits anders machen? Ich freue mich sehr über Ihre Beiträge, am besten direkt bei Harvard Business Manager, damit sich eine lebhafte Diskussion entwickeln kann. Herzliche Grüße Gudrun Happich
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