Performance Coaching

Vorbereitung . Effizienz . Leistungssteigerung . Reflexion

Ausgangssituation.

Ein Unternehmen musste im Zuge von Umstrukturierungsprozessen und Marktanpassungsmaßnahmen einen komplett neuen Bereich aufbauen und etablieren.

Diese Aufgabe wurde einer erfahrenen und in ihrer bisherigen Funktion bewährten Führungskraft übertragen. Die Klientin war sehr kompetent und vertraut mit den Prozessen im Unternehmen, enorm leistungsbereit, neigte aber dazu, unstrukturiert und unstrategisch an Aufgaben heranzugehen.

Unterstützung durch Galileo . Gudrun Happich

Performance Coaching über 9 Monate

Ergebnis.

Der neue Unternehmensbereich wurde Schritt für Schritt aufgebaut. Schon nach relativ kurzer Zeit arbeitete die Klientin strukturierter, setzte klare Prioritäten, lernte sich durchzusetzen und abzugrenzen. Darüber hinaus lernte sie, auch ihre Leistungsbereitschaft "gesund" und "konstruktiv" für das Unternehmen einzusetzen. Sie erkannte, das nicht die Höhe der Wochenstundenzahl, sondern präzises Vorgehen für den Erfolg eines Projektes entscheidend ist. Sie ist eine stabilisierende Führungskraft mit innovativen Ideen und Leistungsstärke.

Mittlerweile ist dieser Bereich zum Aushängeschild des Unternehmens geworden, ein "Magnet" für neue Bewerber. Während in anderen Bereichen immer mehr Arbeitsplätze abgebaut wurden, kam es hier vermehrt zu Neueinstellungen.