Ausgangssituation.

Die Führungskraft war im mittleren Management sehr erfolgreich und wurde gerade zum Prokuristen befördert – der Position direkt unter dem Vorstand. Der Rollenwechsel soll bestmöglich gelingen mit minimalen Reibungsverlusten. Die Position hat es in sich. Es gilt, den Balanceakt zwischen der Ebene „Führen nach unten“ nach den Regeln des Mittleren Managements und „Agieren nach oben“ nach den Regeln des Top-Managements zu bewältigen. Scheitern ist keine Option.

Ergebnis nach 12 Monaten Performance Coaching und Sparringspartnerschaft.

Schon in den ersten 100 Tagen in der neuen Position kann mein Klient zeigen, was in ihm steckt: Er klärt zunächst die Erwartungen aller Beteiligten, führt „Spielregeln“ für den Umgang miteinander ein und kommuniziert die entscheidenden Ziele und Rahmenbedingungen. Insgesamt positioniert er sich erfolgreich als neuer Leiter und setzt seine Ansprüche durch, ohne arrogant zu sein. Er meistert den Rollenwechsel in die neue Position deutlich leichter und schneller als erwartet.

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