Ausgangssituation.

Viele meiner Klienten verbesserten ihre Führungsqualität in beachtlicher Zeit, wie zum Beispiel die Projektmanagerin aus Projektskizze 1 oder die Führungskräfte aus den Projektskizzen 7 und 10. Dies wurde auch in anderen Unternehmensbereichen bemerkt und zog regelmäßig Angebote für neue Positionen nach sich.

Ergebnis der mittelfristigen Coaching-Prozesse (Zeitdauer bis zu 12 Monate).

Im Coaching hinterfragten wir die eigene Motivation und analysierten Stärken und Kompetenzen, um so Klarheit über die eigene Perspektive zu entwickeln. Gleichzeitig analysierten wir die angebotenen Positionen, um realistisch einschätzen zu können, ob sie für die individuelle Karriereentwicklung förderlich waren.

Nachdem eine gewisse Hierarchiestufe erreicht war, erarbeiteten wir darüber hinaus mit Hilfe des „Chip-Karten-Modells“ die jeweils beste Position innerhalb des Unternehmens und entwickelten effektive Umsetzungsstrategien, so dass alle Klienten nach und nach wichtige Schlüsselpositionen im Unternehmen einnehmen konnten. Sie sind nun alle in der Lage, ihre Kompetenzen in dem Umfang auszuüben, der ihnen am besten entspricht und schaffen so auch für ihr Unternehmen erheblichen Mehrwert.

Die Projektmanagerin aus Projektskizze 1 formulierte es so: „Das Coaching ist ein wahrer Katalysator – meine Karriere wird um mindestens das fünffache beschleunigt, und ich erreiche meine Ziele mit mehr innerer Zufriedenheit.“

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