Ausgangssituation.

Die Führungskraft eines bekannten Unternehmens aus der IT-Branche schilderte in unserem Erstgespräch, wie unstrukturiert, ja „chaotisch“ das aktuelle Projekt abliefe. Sie stand unter enormen Erfolgsdruck, fühlte sich damit teilweise überfordert, musste das Projekt aber unbedingt erfolgreich abschließen. Da das Projekt zu einem Festpreis verkauft worden war, bestand nur ein minimaler finanzieller Spielraum. Fehler hätten das Aus für das Projekt bedeutet. Die immense Belastung der Klientin zeigte sich deutlich.

Ergebnis nach 12-monatigem Coaching-Prozess.

Die Klientin hat neue Ideen und Standards zur Umsetzung des Projekts entwickelt und diese im laufenden Projekt eingeführt. Sie konnte diese Impulse darüber hinaus in das Gesamt-Projektmanagement einbringen und zählt heute zu den führenden Projektmanagern des Unternehmens. Im Folgejahr gewann die Klientin einen internen Award für das am erfolgreichsten umgesetzte Projekt im gesamten Unternehmen (ca. 50 TSD Mitarbeiter). Darüber hinaus wurde sie in das Unternehmensgremium zur Einführung neuer Standards im Bereich Projektmanagement berufen.

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