Vorträge für Unternehmen

Von der Natur lernen

Die Natur zeigt uns auf einzigartige Weise, wie Menschen zu Spitzenleistern werden,  durch Kooperation wachsen und nachhaltig Erfolg haben können. Executive Coach Gudrun Happich hat mit Ihrem bioSystemik®-Konzept die Erfolgsmodelle der Natur für die Wirtschaft nutzbar gemacht.

Impulse für nachhaltigen Erfolg

Nah an der Führungs-Praxis und mit direkt umsetzbaren Tipps bieten die  Vorträge von Executive Coach Gudrun Happich entscheidende Impulse für den nachhaltigen Erfolg Ihrer Leistungsträger und damit Ihres Unternehmens.

1. Höchstleistung

Eine Kultur der Höchstleistung im Unternehmen etablieren

Jede Leistungs- und Führungsstufe in einem Unternehmen verändert die Anforderungen an die Leistungsträger. Wie schafft es das „erfolgreichste Unternehmen der Welt, die Natur“ (Prof. Frederic Vester), sich Herausforderungen erfolgreich zu stellen? Wie können Top-Performer sich die passenden Rahmenbedingungen schaffen, um dauerhaft Höchstleistung zu bringen? Die Natur macht es uns vor – Sie erhalten praktikable Lösungen für Ihren unternehmerischen Alltag. Sind Sie bereit für die Pole Position?

2. Rollenwechsel

Die Schmetterlingsstrategie - Metamorphose zur erfolgreichen Führungskraft


Kennen Sie die zwei existenziellen Krisen, mit denen eine Führungskraft im Laufe ihrer Karriere konfrontiert wird? Die erste ist der Wechsel von der Fach- zur Führungskraft, die zweite der Sprung ins Top-Management. Was bis vor kurzem noch vertraut war, bringt in der neuen Position nicht mehr das gewünschte Ergebnis. Es gibt einen klaren Bruch mit der Vergangenheit – vergleichbar mit der Metamorphose einer Raupe zum Schmetterling. Eine existenzielle Krise, die Leistungsträger zum Handeln zwingt, um ihre Führungsposition ebenso sicher und souverän wie mit der nötigen Gelassenheit ausfüllen zu können.  Mit der Schmetterlingsstrategie steht dem Erfolg Ihres Leistungsträgers nichts mehr im Wege. Was wartet in Ihrem Unternehmen darauf, noch erfolgreicher zu werden?

3. Kooperation versus Wettbewerb

Was wir vom Kolkraben lernen können


Es ist keine Frage des Typs oder der Vorlieben, ob Kooperation oder Wettbewerb die bessere Strategie ist, sondern eine Frage der Notwendigkeit. Die Natur macht es uns vor: Wachstum gibt es immer und überall – es geht für ein Unternehmen jedoch darum, mit einem Minimum an Aufwand die maximale Qualität für ein nachhaltiges Ergebnis zu erreichen. Was bedeutet das für ein konservatives Management, in dem es hauptsächlich um Daten, Zahlen und Fakten geht? Welchen Effekt hat das auf Dauer für die Führungskräfte und deren Teams? Lernen Sie die Strategien der wirklichen Gewinner kennen.

Gudrun Happich bei der 2. Tagung Blickpunkt Führung am 09. März 2016

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Gudrun Happich schreibt auch bei Harvard Business Manager und bei CIO.