EinzelCoaching für Führungskräfte

Eine Investition in die Zukunft

Analysen zeigen, dass der Verlust eines Top-Performers – dazu zählen etwa 3-5 % der Mitarbeiter – ein Unternehmen  im Schnitt das Dreifache seines Jahresbruttogehalts kostet. Ganz zu schweigen vom  Know-how und der Brain-Power, die verloren gehen. Aber auch Leistungsträger, die nicht ihren Fähigkeiten gemäß eingesetzt und gefördert werden, oder die durch das Gefühl permanenter Überforderung nicht voll leistungsfähig sind,  kosten Unternehmen Geld und Innovationskraft. Professionelle Führungskräfteentwicklung mit dem Schwerpunkt moderne Führung ist daher eine Investition in die Zukunft des Unternehmens.

Wertschätzung und Höchstleistung

Eine besonders intensive Form der Zusammenarbeit mit Führungskräfte Coach Gudrun Happich bietet das Einzelcoaching. Auch komplexen Fragestellungen kann man hier gerecht werden. Sie werden bei Ihrer Führungskraft eine sprunghafte und nachhaltige Entwicklung erleben. Die Wertschätzung, die er durch dieses auf ihn zugeschnittene Entwicklungsprogramm erfährt, dankt er Ihnen mit Höchstleistung.

Die Ergebnisse

99 Prozent der Klienten von Gudrun Happich bleiben nach dem Coaching-Prozess langfristig im  Unternehmen. 75 Prozent berichten, dass sie ihre Führungsaufgaben mit mehr Souveränität und Effizienz erledigen sowie ihre Leistungsfähigkeit und Produktivität um 60 Prozent steigern.

 

Typische Themen im EinzelCoaching für Führungskräfte:

Wie wird meine Top-Führungskraft souveräner in der neuen Rolle?

Wechselt eine Top-Führungskraft in eine neue Position bedeutet das völlige Veränderung. Als Personalverantwortlicher wollen Sie, dass der Leistungsträger die neue Rolle souverän meistert und ihren Anforderungen gewachsen ist.

Projektbeispiele:

Aufstieg ins Top-Management

Die Spielregeln im Top-Management beherrschen


Wie binde ich meine Spitzenkräfte ans Unternehmen?

Wenn Sie einen Top-Performer verlieren, kostet Sie das Geld und Know-how. Mit der richtigen Strategie schaffen Sie es, Ihre Leistungsträger an Ihr Unternehmen zu binden und weitere Top-Performer anzuziehen.

Projektbeispiel:

Der beste Mitarbeiter am besten Platz



Wie bekommen Veränderungsprozesse Stabilität?

Jeder Veränderungsprozess lässt schwierige Situationen entstehen, bei denen die Gefahr besteht, sich festzufahren und den Überblick zu verlieren. Ihre Führungskraft soll in der Lage sein, die Situation zu stabilisieren und das Projekt zum Erfolg zu führen.

Projektbeispiele:

Effizienz und Leistung steigern


Change Management


Wie kann ich meine Leistungsträger entsprechend ihren Talenten einsetzen und fördern?

Talente dort einsetzen, wo sie die meiste Wirkung erzielen, ist Karriereplanung "en gros". Leistungsträger, die mit Spaß bei der Sache sind, fungieren als Motor für das gesamte Team und bringen Ihr Unternehmen nachhaltig in die Pole Position.

Projektbeispiel:

Leistungsträger binden


Wie verbessere ich die Führungskompetenz meiner Mitarbeiter?

Eine Führungsmannschaft ist dann effektiv, wenn jedes Team-Mitglied für die Sache begeistert ist und vollen Einsatz zeigt. Fachliche Qualifikation ist dabei ebenso gefragt wie eine überzeugende Persönlichkeit.

Projektbeispiele:

Strategischer Umgang mit Macht im oberen und TopManagement

Klare Verbesserung der Führungskultur und Produktivität

Die 2. Führungsebene – Wanderer zwischen den Welten


Wie bleiben meine Leistungsträger auch unter Stress leistungsfähig?

Immer mehr Mitarbeiter in Schlüsselpositionen sind dauerhaft überlastet, was sich bis zum Burnout ausweiten kann. Mit dem richtigen Wissen können Leistungsträger sogar dauerhaft Höchstleistung bringen, auch wenn sie unter Stress stehen.

Projektbeispiele:

Besserer Umgang mit Stress

Gelassenheit statt Stress

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HBM & CIO

Harvard Business ManagerCIO

Gudrun Happich schreibt auch bei Harvard Business Manager und bei CIO.