Transformationsprozesse

Führung neu leben

Veränderung beginnt in den Köpfen

Was kann ich tun, damit die Transformation zu moderner Führung gelingt?
Wie gestalte ich Veränderungsprozesse stabil?

Ob nun die Unternehmenskultur modernisiert werden soll oder es um eine strategische Neuausrichtung geht – in sehr vielen Unternehmen wird zunächst in langwierige Beratungen investiert. Dann wird an Strukturen gebastelt und es werden neue Tools ausprobiert und einige Monate später ist alles beim Alten oder womöglich noch schlimmer. Warum?

Wirkliche Veränderung beginnt in den Köpfen. Eine Transformation muss von der Unternehmensspitze wirklich gewollt und vorgelebt werden. Der Unternehmenslenker ist Vorbild und Multiplikator. Seine innere Überzeugung ist also der wachstumsbedingende Minimumfaktor bei jeder Veränderung und entscheidet über Erfolg oder Misserfolg.

Vier-Quanten-Modell

Bei Transformationsprozessen ist es daher essentiell, auf der individuellen, inneren Ebene anzusetzen. Diese Veränderung wird sich dann auch auf die anderen Ebenen des Unternehmens auswirken. Dieses Grundprinzip basiert auf dem Modell des amerikanischen Psychologie-Professors Clare W. Graves. Der Mitbegründer der integralen Theorie Ken Wilber hat daraus das Vier-Quanten-Modell entwickelt.

Jedes Ereignis, jede Veränderung hat demnach mindestens vier Dimensionen: innerlich individuell (intentional); äußerlich individuell (Verhalten); innerlich kollektiv (kulturell); äußerlich kollektiv (sozial/System). Der Unternehmensberater Frederic Laloux zeigt in seinem Buch “Reinventing Organizations“, wie auf Basis dieses Modells Unternehmensstrukturen modernisiert werden können:

9 Levels-Wertesystem

Als Sparrings-Partnerin arbeite ich unter anderem mit dem 9 Levels-Wertesystem, welches das Graves Modell für die Business-Welt nutzbar macht. Wertesysteme, welche unsere Denk- und Verhaltensweisen prägen und damit das Fundament von sozialen Organisationen und Unternehmenskulturen sind, können damit analysiert werden.

Dies ist der Schlüssel für erfolgreiche Transformationsprozesse.

Ich begleite Sie dabei, die Führungs-, Leistungs- und Arbeitswelt von morgen zu gestalten.

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